文档介绍：设计组织方案
一、设计团队组织架构 二、设计质量管理和保证措施 三、设计进度保证措施 四、工程造价控制措施 五、现场技术服务方案和保障措施 六、其他应急事件的预案管控措施
、设计质量管理和保证措施
设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确 保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员， 调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保 设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的 设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。
我公司设计部的设计管理采用从上到下， 层层把关。设计过程中的每一项都 有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相 互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先 进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施 工、运行经验有机融合到具体设计工作中。
，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测 设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。
，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛
围，通过培训和学****等途径，不断提高员工业务技能和素质。
，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、 经营工作中的重大问题。
，组织建立持续有效的质量管理体系， 提 供顾客满意，优质的勘测设计产品。
，组织建立持续有效的环境管理体系，提 供符合环境保护要求的勘测设计产品。
， 组织建立持续有效的职业健康
安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。
，科学管理，协助设计部主任建立和健全各项管理制度， 做好设计部的质量技术管理工作。
编制月（年）度工作计划，协助设计部主任领导、组织全部门员 工优质高效完成各项工作任务，对设计部的日常生产、质量、技术承担责任。
组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资 料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。
组织编制员工业务学****技术培训，考核计划，提高员工业务技 能和素质，积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。
、监督、指导员工 按规定开展工作，以提供顾客满意、优质的勘测设计产品。
、监督、指导员工
按规定开展工作，以提供符合环境保护要求的勘测设计产品。
、监督、指导员工
按规定开展工作，努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。
、会计的管理办法。负责机关财务会计核算和日常 支出的报销工作。
， 对下属
科室的财务工作提出指导意见。
、项目支出等财务收支预算、决算及各 类财务会计报表。
。
。
，并进行监督管理。
，并落实开展勘测设计所需要的外部条件。对内负 责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合。
在主任工程师的领导下，组织工程项目开工准备，落实专业主要
设计人选，并确定勘测设计项目组的人员职责和权限， 拟定设计原则和收资调研、
勘测等工作计划。
确定勘测设计项目组各专业之间的联系配合以及内部工作之间 的接口管理。
积极征求并反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯
。
负责组织对综合性技术方案的评审工作。
。
、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、 试验单位等的配合和接口管理。
组织实施工地服务，做好设计回访工作。
（勘测工程负责人）
，对工程勘测设计的综合技术和进度、 质量、
造价全面负责。
负责编写本专业的设计计划大纲。