文档介绍：论调动员工积极性的方法及措施
一、 员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义。
1员工在企业中的地位。
员工是企业的基础
人是生产力三要素中最活跃的因素。员工是企业人力资源的全部内容。人力资本是最重要的资本。 只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来， 企业才会有效的创造财富，才会有经济效益和社会效益。
员工是企业成功的关键
现在我国已逐步进入知识经济时代，在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前的被放在了一 个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力的改进和实施更有效的 人才政策。在知识经济时代，企业迫切的需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竟争的需要，谁 拥有知识型，复合型的员工，谁就会在市场竟争争中站稳脚跟，获得成功。
员工是企业发展的需要•
员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力，企业的发展需要有一支训练有素，具有较强执行力的 员工队伍的支持。同时在企业发展的过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性， 只有这样，企业才能在竟争中发展壮大。
2、调动员工的积极性具有重要意义。
、发挥职工的积极性和创造性，推动企业的不断发展
现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠 全体员工发展企业。
、调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益
在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章，也就是说企业应使其提供的产 品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是 企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。
、企业的成功取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
二、 对企业员工分类
提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工 作性质可以分为：
基层工作人员(包括车间生产工人和基层管理人员)
中层管理人员
高级领导人员
三、 调动员工积极性的方法及措施
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将 对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理 激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括四个方面的内容：一是奖励制度的 设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、 沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：
(1)薪酬
物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的 主要形式 就目前而言，能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然是影响员工积极性的直接因素。然而， 优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部 市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工 工作积极性，出现消极怠工、甚至人