文档介绍：#####有限公司各部门规章管理制度
草案
总则：为规范公司及员工的行为，维护公司和员工双方的合法 权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的 规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。本规章制度适 用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括 试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
各部门员工应各尽其责,仅对本部门主管及总经理、董事长负责, 其它部门一律不准干涉、讨论该部门工作。
公司组织结构图
第一章行政管理部各部门职责、规章制度
行政管理部制度总则
（一） 、目的
1、 行政管理是为实现管理目标而进行的动作、控制、授权、 反馈等企业内部管理行为的总和，是区别于业务管理的企业 基础管理。
2、 行政管理有责任对公司上下、各部门之间管理活动进行 协调。
3、 本制度旨在规范公司各级管理机构的行政管理，建立统 一、科学、严格的行政管理体制，为进一步提升整体管理水 平奠定基础。
（二） 、适用范围
1、本制度规范公司的行政管理工作，是公司整体管理制度 的重要组成部分，公司所属职能部门和所有员工，在行政作 业事项中除有关规定外，皆按本制度办理。
人力资源部
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
一、 人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理的配置，通 过企业对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励及调整等一系 列过程，调动员工的积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，确保 企业战略目标的实现
二、 人力资源管理的内容：
厂人力资源
管理内容
人力资源
规划
\ 丿
职务分析
与说明
招聘与录
用
< )
培训与开
发
< /
员工福利
与薪资管
理
\)
绩效考核
与员工激
励
V )
人事调整
劳动关系
三、人力资源管理工作流程：
人力资源部门根据企业的目标，岗位的需要，按照职务的说明要求招 聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格 后方可入职，在试用期过后，公司要对员工进行考核，考核后再进行 反馈。
第二部分：人力资源管理建设的步骤及具体内容
一、公司人力资源管理建设的步骤
第一阶段：确立公司人力资源建设的整体框架；
建立健全公司人事管理制度。
第二阶段：根据现有的组织机构，岗位的设立，各部门进行职务调查 和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：1,编制公司薪资方案。根据职务说明书一方面进行岗位 评估，确定岗位等级，由此确定工资等级，编制薪资方案。
编制绩效考核方案。根据职务说明书，设定岗位年度 工作标准，实行目标管理，确定绩效考核的标准，编制员 工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招 聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员 工的福利计划、劳动合同等人力资源其他内容。
、人力资源管理建设各阶段具体内容
1,人力资源管理建设框架图
2,岗位分析与职务说明书的编制
岗位分析与职务说明书是人力资源工作最重要的部分，是人力资源管 理其他内容的基础。
岗位分析也就是工作分析，用以确定整个工作体系，为管理活动提供 各种有关工作方面的信息进行的一系列工作信息的收集、分析。职务 说明书是明确职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行 标准、任职资格等信息。
职务说明书编制具体步骤:
第三部分：人事管理制度
第一条：人力资源部工作职责
（一） 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续
（二） 负责管理公司人事档案资料
（三） 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订
（四） 负责薪资方案的制定、实施和修订
（五） 组织公司平时考核及年终考核工作
（六） 组织人事培训工作
（七） 协助各部门办理职员的的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续
（八） 负责公司各项福利制度、保险的办理
（九） 组织各部门进行职务分析，根据公司经营目标、岗位设置指定 人力资源规划
第 二条：招聘申请和审批
用人部门根据工作需要提出招聘申请，填写《招聘申请表》。填表时 应写明招聘的岗位、人数和详细的录用条件，部门经理签名后交人力 资源部。
人力资源部根据用人部门的要求，签署下列意见：所需人员从内部调 配还是从外部招聘，招聘渠道的选择、岗位工资等初步意见。呈报总 经理批准后，人力资源部负责招聘工作的具体实施。
第三条：面试
人力资源部对应聘人员提供的书面资料进行初次筛选，用人部门进行 二次遴选后确定面试人员。
初次面试时，由人力资源部根据招聘职位级别，协同相关考核人员， 根据该职位的各项要求对应聘人