文档介绍：序号
项目及标准要求
评分办法
标准分
扣分 原因
得 分
1
贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、 规范、标准；落实集团公司、公司、本单位相 关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管 理制度和文件。
贯彻落实不及时扣2分,规章制 度不健全扣2分,履职不认真扣2 分。
5
2
根据法人代表授权，履行管理职责，主持项目 经理部全面工作，全面落实项目经理责任制、 项目成本核算制，对项目实施全过程、全面管 理，履行工程施工承包合同的各项要求。
责任制、核算制落实不好扣2分， 履行合同要求不全面扣2分。
4
3
全面履行《项目目标管理考核责任书》确定的 职责，主牍制《项目管理实施规划》并贯彻 实施；对项目资源进行动态管理；参与选择并 使用具有相应资质的分包队伍；参与选择物资 供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、 外部关系;建立各种专业管理体系并组织实施； 进行授权范围内的资金投入和使用、计酬办法 和利益分配。
未编制规划并头施扣1分，分包 队伍不具备资质扣2分，内外关 系不协调扣1分，管理体系不健 全扣2分，资金使用不符合要求 扣2分
8
4
贯彻落实工程处下达的月生产任务和业主要求 的进度减，并确保舒瞬计划的完成。
未完成任务扣4分，进度戕味 完成扣4分。
8
5
落实安全生产责任制加强安全生产管理,组织 制定安全投入计划并保障有效实施。每旬组织 一次安全生产检查，每月组织一次全面隐患排 查，做到持表检查，对存在问题按“五定”要 求进行整改。对上级检查提出的安全隐患及时 整改并反馈。
安全投入计^未完成扣2分，未 按要求开展安全检查扣2分，对 存在问题未按"五定”要求进行 整改扣2分。对上级检查提出的 安全隐患未及时整改并反馈扣2 分。
8
6
组织召开每月生产冋工作会、质量分析会、 成本分析会，每周（旬）召开安全生产办公会 议，对进度、安全、质量、成本完成情况总结、 安排，及时解决存在问题。
会议未按规定召开分别扣2分， 对进度、安全、质量、成本未及 时分析扣2分，解决问题不及时 扣2分。
8
7
组织编报施工组织设计，审批后组织实施。
未组织编报施工组织设计扣2 分，实施不好扣2分。
4
8
组织编制项目所需劳动力、材料、设备、资金 等资源配置计划，落实工程处有关招标采购管 理规定，满足施工生产的需要。
未编制配置计划扣2分，未落实 招标采购规定扣2分。
4
9
按“五高”要求，全面推进安全质量标准化工 作，按公司编制的"文明施工区、文明办公区、 文明生活区”图例、标准实施，搞好项目文化 建设,持续保证标准化目标的实现。
标准化工作没有达标不得分，没 有保持扣3分。
6
10
参加施工合同评审，加强合同实施过程中的变 更、索赔管理；负责专业工程分包、劳务分包 的管理。
合同实施中的变更、索赔管理不 到位扣3分,；专业、劳务分包不 符合规定扣2分。
5
11
毡全面成本管理责任体系，编制成本计划， 进行成本控制和成本核算；严格执行公司资金 集中管理和财务核算报帐制的有关规定；负责 工程结算和竣工结算工作;负责资金回收工作； 接受内部、夕卜部审计。
无成本计划扣1分，资金集中管 理和财务核算报帐制执行不好扣 2分，工程结算不及时扣1分， 资金回收不及时扣1分。
5
12
组织制定治理尘毒、有害气体、噪声污染及职 工劳动卫生条件改善和减轻体力劳动的措施并 落实。
措施不完善扣2分，不落实扣2 分。
4
13
组织安全生产危险危害因素、重大危险源、环 境因素的辨识、评价，并落实监控措施。
未辨识、评价扣2分,无重大危 险源清单扣1分，措施未落实扣 2分。
5
14
组织专项应急预案的编制和培训、演练，组织 生产安全事故的应急舷工作。
未编制专项预案扣2分，未组织 培训演练扣2分。
4
15
主持制定生产过程中节能减排措施并有效实 施。
未制定专项措施扣2分，木实现 目标扣3分。
5
16
加强项目收尾管理，做好项目解体前的物资、 设备、人员的有序退出。
收尾管理不完善扣2分，项目解 体不符合规定扣2分。
4
17
做好工程移交的各项工作;负责竣工资料整理； 组织单位工程竣工验收；参加项目工程竣工验 收移交。
竣工资料整理不及时扣］分,未 组织单位工程竣工验收扣1分;
未参加项目工程竣工验收移交扣 2分。
4
18
及时、如实报告生产安全事故，协助各类安全、 质量事故的调查。
生产安全事故报告不及时扣2 分，不协助各类事故的调查扣2