文档介绍：[办公室年底工作总结]医院办公室年底工作总结
文章摘要：以亦师亦友的态度真诚指点,,区人民医院给挂职干部原全部待遇外,每个月补助1000元补助,,,在……
2021年2月5日,区卫生系统举行践行科学发展观"双挂一培训"活动动员大会,卫生局党组责任人、,安排急诊科首席医师梁俊雄副主任医师到双水卫生院挂职锻炼,分管急诊、医政、质控、药政、护理、,挂职期间,梁俊雄副主任医师帮助双水医院周文锋院长,并会同其它同事工作,多调查研究,倾听群众意见,、区人民医院和双水镇委政府各方领导的重视及支持下,取得可喜的成绩,并取得一定的管理经验,现总结以下:
一、领导重视和连续的支持是取得"双挂一培训"成绩的保障
新会区卫生局把"双挂一培训"工作作为落实科学发展观,合理配置医疗卫生资源,支援农村医疗卫生工作的主要举措;作为发挥区属医院龙头作用,带动乡镇医院共同进步,双方取得双赢为目标;作为锻炼和培养干部主要方法,,压担子,期望挂职干部给基层注入活力,,"双挂一培训"工作,李锦荣院长、苏兴桂副院长和陈小龙副书记数次探望和指导挂职干部梁俊雄同志,以亦师亦友的态度真诚指点,,区人民医院给挂职干部原全部待遇外,每个月补助1000元补助,,,在人员进修学****专科培训讲课、教授会诊指导和设备设施的对口支援,,帮助她提升独立思索、协调合作、利用政策、,又充满了动力更内在的,能够发挥优势,善于贯穿情况,把握关键点,,经过考察我院已决定让梁俊雄同志担任一门诊副主任职务.
二、梁俊雄同志挂职期间参加和完成的关键工作
"窗口科室"--急诊科,,《院前抢救工作程序》、《急诊科出诊工作指南》,制订"绿色通道"印章管理制度和后期收费管理制度等,,明确救护车的合理使用要求,"绿色通道""急诊科防范医疗纠纷注意点"等提议,,提议并引进了喉罩、微量血糖仪、心电监护仪、气管插管训练仪,同时对医护人员进行相关培训,显著提升了抢救、,使双水医院急诊科的院前抢救水平大为提升,创出"抢救"品牌,提升医院形象,效益显著.
2. 加强质量管理,规范医疗行为,提升医院规范化管理和