文档介绍：[园林绿化工程施工的项目管理] 园林绿化工程项目管理
摘 要：成功的城市园林绿化施工项目和其施工项目管理一直是分不开的，现在，城市园林绿化建设已经进入到蓬勃发展的阶段，因此大家对园林施工的要求也随之越来越高。文章关键分析了园林施工项目管理的基础方法及步骤、管理过程及其主要性、园林绿化施工项目管理中存在的关键问题及其对策，方便为园林绿化工程施工管理提供部分参考。
关键词：园林绿化；项目管理
一 城市园林施工项目管理的基础方法
城市园林施工企业项目管理关键是对园林项目标进度、质量、安全和成本目标进行控制，通常能够采取目标管理方法。目标管理方法是在20世纪50年代由德鲁克出创立的，在实现目标管理上得到了广泛的应用，所以也被列入为关键的当代科学管理方法。目标管理是指集体中的组员亲自参与工作目标的制订，在实施中利用当代管理技术和行为科学，并借助于大家的事业感、能力、自信、自尊，实施自我控制，努力实现项目管理目标。总的来说，目标管理是以被管理活动的目标为中心，经过目标的实现，完成经济活动的任务。
二 城市园林施工项目管理的现实状况
长久以来，企业全部忽略经营管理和现场施工管理，造成了很多工程项目在施工中存在消耗高、质量差、浪费大、技术不求进步等问题。首先，劳动生产率低、经济效益不高、生产力得不到发展、工程质量不好，这些问题全部严重地阻碍了园林工程的发展；其次，施工现场管理十分混乱，关键表现在操作不严格、施工组织计划性不强、实施标准规范及规章制度形同虚设等多个方面。所以，在园林施工项目管理中，要抓好施工现场的管理。
三 园林绿化工程施工项目管理中存在的问题
质量管理体制还不健全
园林绿化工程施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设中存在的一个关键问题。没有严格的质量管理体制做确保，就极难在工程完工后达成一个整体的景观效果和预期效果。从目前的情况看，很多园林绿化工程项目管理中全部存在质量管理随机、随意的现象。
园林施工组织设计不完善
园林绿化工程施工的前期，应对部分必须的投入进行科学合理地计划和利用，要确保施工组织设计的真实性和有效性。假如前期施工组织设计不正确，就是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将造成整个园林绿化工程施工过程中各步骤的衔接不妥或工期延误。
相关的项目管理人员素质参差不齐
因为园林绿化工程不一样于建筑工程或公路工程建设，因此项目管理中，就要求园林绿化工程从决议者、设计者到施工者、验收者等全部必需具有对应的学科知识。但现在中国绝大部分相关管理人员并不具有这些专业知识，以至于在详细的项目管理过程中无法做好管理工作。
忽略了对设计交底和项目图纸会审工作
园林绿化工程的项目管理最终效果怎样，将直接表现在设计图纸上。只有经过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作和图纸会审工作，才能确保设计的可行性和合理性。不过现在有很多单位全部忽略了这方面的工作，所以影响了园林绿化工程项目管理的开展。
四 加强园林绿化工程施工项目管理的路径
做好施工前的准备工作在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场再查对一次，依据结果编制出施工计划书。还要做好定点放线、场地平整、给排水工程等前期工作。
严格根据设计图纸来施工
园林绿化