[有关电力企业实施配电网线损管理]10kV配电网线损.docx

文档介绍：[有关电力企业实施配电网线损管理]10kV配电网线损

　　摘 要：线损指标是供电企业的一项主要的经济技术指标。低压用户因为量多而面广，社会用电环境复杂，低压线管理一直全部是降损增效工作的一个主要的课题。本文紧紧抓住农网改造这个大好机遇着力处理电网的设备问题，并利用科学管理的手段，狠抓线损管理，从而最大程度降低电网损耗。
　　关键词：农网线损管理 分析
　　中图分类号：文件标识码：A 文章编号：
　　众所周知，线损是由技术线损和管理线损两部分组成的，当电网和设备一定时，能够经过采取技术方法来降低损耗的量；而管理线损长久以来一直占据着关键的部分，往往是因为计量装置误差和管理不善和工作失误等造成。所以，管理线损的指标的高低直接取决于营销人员的工作质量。统计线损又称为实际线损和考评线损，它是依据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量和售电量二者的差值，它是上级考评企业线损计划指标完成情况的唯一依据。而我们提昌“两手抓，两手全部要硬”方针。一手抓技术线损，一手狠抓管理线损，两手全部要硬。另外，主动开展同业对标活动，相互交流学习，是分析农网降潜的有效手段。
　　1 供电企业线损管理存在的问题分析
　　对线损管理缺乏综合系统性认识
　　线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解以后，为完成这些指标应该采取哪些方法、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。
　　将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清楚的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引发足够的重视。
　　线损管理组织结构不合理
　　伴随国家电网企业“一强三优”当代企业发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的多种弊端逐步显现出来。“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，线损管理中和职能部门有直接利益关系的问题可能得到很好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引发足够的重视。经过前面的分析能够看出，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏确保”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。
　　2 供电企业线损管理对策
　　抓好技术线损——在理论线损计算的基础上，有针对性的抓好投资改造
　　处理好电压损失的问题；多年来经过加大农村电网的资金投入，较大地改进了农村电网的运行水平。紧紧抓住农网改造的大好机遇，认真落实实施《江苏省电力企业配电网技术导则实施细则》，做到精心计划，合理布点，在充足考虑合理的电压损失下，按“小容量、多布点”的标准来确定供电半径和选取导线的截面；并按每户农村居民用户用电容量不低于8千瓦配置，接户线截面不低于16平方厘米的要求，进行了大规模的农村低压线路及接户线改造，确保了供电质量的稳定性。
　　处理好电能表的损耗问题；在农网改造前，用户计量以机械式电能表为主，因为当初安装时欠规范，在选择电能表生产厂家、电能表的精度及电能表安装位置时欠考虑等原因。安装智能数字电表能够实时监控每户居民交电费的情况，什么时候该交电费或账户余额不足，不但能降低线损，同时更加好地方便于民。
　　狠抓管理线损——在重视技术管理的同时，强化人员管理工作
　　即使每条线路全部能算出合