文档介绍：[校长对老师的“四要”和“四不要”] 校长对老师的评价

　　校长对老师的态度直接影响着老师的情绪和好恶，决定着老师的工作主动性和主动性，也会影响到老师的工作方向和努力程度。校长对老师的态度不能随心所欲，必需注意分寸，掌握方法，在实践中要做到“四要”和“四不要”。
　　一、对老师的进步：要“惊喜”而不要“惊讶”
　　小张是新老师，分配到学校才两年，即使也很努力，但可能在应试上还没有“入门”，两年中大大小小的数次考试全部不太起眼，在学校中没有什么名分。她的女好友是她大学的同学，两人一起分到同一所学校，但成绩却出类拔萃，很风光，二者形成鲜明反差。眼看婚期就要到了，为了在结婚时能潇洒走一回，在同事和领导面前有一个好的印象，给亲朋挚友一个体面的交代，小张痛定思痛，发疯似地努力。功夫不负有心人，最终在年底的期末考试中放了颗“卫星”，将同行远远地甩在了后面，登上了年级第一的宝座。在路上，校长碰到小张，还是像往常一样“关切”地问：“小张，这次考试你班成绩怎样？”小张眉飞色舞地说：“这次我第一名，我们班最差的一位学生也及格了，九十分以上的占二分之一多。”哪知道校长听了却惊讶地说：“什么？你真第一吗？”本想能给校长一个惊喜，取得校长的一通表彰，换来的却是校长的惊讶表情，让小张的心凉了一大截，原来自己在校长心目中的地位真有这么差吗？今后小张像斗败的公鸡，一蹶不振，对于学生的成绩和本身的专业发展不闻不问，表示要将教育事业“混”到底。
　　每位老师全部有上进心，全部不甘愿落后，有时可能不得法而临时落后。但相信经过自己的努力，全部能取得长进，取得成绩。对于原本不是很突出的老师在取得成绩时，校长不能以为不可思议，更不能戴着有色眼镜看老师，将老师门缝里看扁看死。尤其是在老师取得成绩时要抓住转化契机，表现出惊喜的表情，进而激励老师继续努力，争取更大进步。惊喜和惊讶即使只差一字，但惊喜的表情让老师读懂了校长对老师的厚望，惊讶的表情却让老师读懂了自己在领导心目中无足轻重。越是表彰，老师越起劲，越是起劲，老师越是进步，这么就能够形成良性循环，老师的快速成长指日可待。案例中，校长的惊讶表情给兴冲冲的小张倒了一盆凉水，今后将她一棍子打死，错失了转化的契机。
　　二、对老师的失误：要“指导”而不要“指责”
　　小李是某校金钥匙竞赛教导的关键责任人，可不知道什么原因学校竞赛成绩一直不佳。尤其是最近的竞赛更是一塌糊涂，连大家普遍看好，以为能够稳拿大奖的一位“天才”学生也名落孙山。这让校长很恼火，在老师会上，校长大发雷霆，甚至对这位老师指名道姓地“批斗”一番，说学校花了这么大的人力、财力和物力，换来的却是零回报，简直就是“扶不起的阿斗”，算是学校看错了人。因为，这位校长清楚地知道金钥匙竞赛的名次将直接决定着学校在年度考评中的名次。金钥匙竞赛成绩不佳影响到了学校的声誉。
　　试想，老师何尝不想把竞赛成绩搞上去，一来能够扬名，二来也能够多拿绩效奖。小李为了教导学生，为了能取得好的成绩，也真动了脑筋，花费了很大的精力，甚至晚上也常常在网上找资料、编题目。既然小李接收了任务，肯定是想把竞赛搞好。但因为种种原因，可能竞赛教导资料不对路，可能方法不妥，也可能教导的时间不能确保，也可能学生没有重视，等等。出现这么的结果，小李也很难过。此时，校长不但不应该指责，讽刺挖苦，而应该坐下