[汽车维修管理师(七)] 汽车维修企业管理师.docx

文档介绍：[汽车维修管理师(七)] 汽车维修企业管理师
1　没有实施力就没有竞争力 　　汽车修理企业在发展过程中会有很多问题，急需处理的依然是实施力不强的问题。关键表现为：不能将好的思绪落实于详细实施的时间表上，造成好的思绪和策略变成了空谈；安排工作不到位，实施任务拖拖拉拉：实施过程敷衍了事。
　　实施力就是决胜力
　　企业失败通常由两种原因造成：一是目标制订错误，二是实施不力。从领导者、中层干部到基层每位职员，她们无时无刻全部处于一个“实施过程”中，那么她们实施的绩效，显然决定着企业的命运。详细而言，她们在实施中表现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等原因的优劣。全部将成为决定好企业命运的决定性力量。这就是实施力。全心全意且行动快速，这是优异的实施力；不痛不痒又拖拖拉拉，这是不合格的实施力。
　　案例
　　北京一家国有修理企业破产，进行资产重组股份调整。企业里的人全部翘首期望着新的投资方能带来让人耳目一新的措施。出人意料的是，新的投资人来了，却什么全部没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。新股东就有一个要求：把先前制订的制度坚定不移地实施下去。结果怎么样?不到一年，企业扭亏为盈。绝招是什么?实施，无条件地实施。新股东的聪慧在于，她们排除了全部羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。
　　任何职员事业的成功全部必定是实施的成功，任何职员事业的失败也必定是实施的失败。对职员来说。实施就是全心全意而且快速地行动，实施就是完成任务的过程。
　　阿里巴巴的马云和全球顶级风险投资商孙正义全部不约而同地认为：三流的点子加上一流的实施力。永远比流的点子加上三流的实施力更加好。
　　没有实施力就没有竞争力
　　任何职员的成功全部必定是实施的成功，任何职员的失败也必定是实施的失败。决议失败。说到底也是决议者对其分内工作实施的失败。职员间的竞争最终将表现在实施力的竞争。
　　小说
　　一个主管早晨上班，告诉上级说要去买配件。当她开车到半路时，却发觉车有点、口]题，马上去进行简单的修理，忽然想到还有一个车在等着让她给看眼。于是转到车间去看车；经过配件仓库时，望见里面乱糟糟的，她想起需要率领配件管理员整理整理配件，于是进行了现场办公；一个修理工埋怨配件质量不好，她又给配件供给商打电话……这么来往返回跑了几趟。这个主管从早晨一直到夕阳西下，车没修完，配件库没清理洁净，配件也没买威。最终什么事也没有做好。
　　借口是拖延的温床
　　大家全部有这么的经历，清晨闹钟将你从睡梦中惊醒，想着该起床上班了。同时却感受着被窝的温暖，一边不停地对自己说该起床了，一边又不停地给自己寻求借口“再等一会儿”，于是又躺了5min，甚至10min…拖延有时会造成悲惨的结局。
　　案例
　　北京市举行第一次高级汽车维修技能大赛，13号是被看好的选手：学历高，工作年头长，而且是在鼎鼎有名的北京市汽车修理六厂任职，出身名门。在进行集中集训的时候，他人全部在尽心尽力地准备和练****唯有她还能够以厂子忙、有技术问题、有处理不了的车为借口脱离学****两周的赛前集训她仅集训了8天，最终的结果是被一名学历比她低、实际经验比她少的选手击败了。就是因为几天的不在意，失去了很可能属于她的荣誉。
　　拖延令人越来越懈怠，甚至减弱大家做事的能力。凡事全部留待明天处理的态度就是拖延，每当要付出