文档介绍：第二章幼儿园计划管理制度
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幼儿园工作计划的种类及制订规范
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MBGL-02-001
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、计划种类划分
根据时间划分
长期计划与短期计划。长期计划是对较长时期的工作进行计 划，可以是几年，甚至十几年；短期计划是对较短时间的工作进 行计划，可以是一个学期、一个月、一周、甚至某一天。这两种 计划常常配合起来使用，先制定长期计划，然后再将它分段，目 的在于实现计划。
根据内容划分
全面计划与专题计划。全面计划是对工作进行总体规划，涉 及面广，计划体系较庞大；专题计划是对某项工作进行专项设计, 重点突出，内容集中。根据不同的需要，可以选用不同的方式。
根据范围划分
全园计划与部门计划。全园计划是对幼儿园总体进行计划， 它涉及到幼儿园的各个方面；部门计划是针对不同部门的工作策 划，如教研活动计划、年级组计划、保健卫生计划等，部门计划 是与部门的职能相关联的，它具有十分明显的部门色彩。
二、计划种类选择
以上各种计划可以根据工作需要选用，各种计划有交叉，如 有的计划既是长期计划，又是全园计划。
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幼儿园工作计划的种类及制订规范
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三、 制定幼儿园工作计划的依据
上级部门的指示
上级部门的指示即国家或地方的全局性和具有长期具体指导 作用的有关方针政策和上级部门对某一时期工作的具体指示和要 求。
幼儿园的实际
其包括两方面，一是本园先前或上一阶段工作的状况，这是 制定计划的部门和人员的工作基础，前期的总结应成为后期计划 的依据；二是幼儿园当前各方面的条件，如幼儿园现有的人力、 物力及财力状况等。
理论依据
理论依据如教育基本理论，有关幼教改革和研究的最新动态、 取新信息等。
四、 幼儿园工作计划
幼儿园工作计划的具体内容包括幼儿园基本情况分析、本阶 段总的工作任务、各方面的具体要求和措施、工作日程安排或每 月重大工作项目安排。（具体工作计划格式范例见附。）
附件
幼儿园工作计划格式范例
计划种类： 制定人:
制定日期： 审核人:
基本情况分析：
本阶段总的工作分类：
具体要求：
实施措施：
工作日程安排：
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幼儿园工作计划制定的步骤规范
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MBGL-02-002
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一、 收集各方面信息
信息范围
信息包括多方面，如来自上级的、自理论界的、来自社会和 市场的、来自幼教发展的。
信息收集要求
幼儿园应有专人负责收集信息，并将收集到的信息及时反馈 给园长，以供其做计划时使用。
二、 策划计划方案
发动全体员工的力量，群策群力，拿出几套不同的方案，分 析、比较，然后将各方案中可取之处集中起来，形成最佳方案。
三、 展开讨论，分清职责
计划定出来后，还要回到员工中，让每个人了解自己在计划 中承担的任务与职责。能否完成，有没有困难，需要哪些部门的 配合。开展讨论的目的有三个：
明确计划中规定的任务，知道要解决的重点问题。
修改完善计划，将不合理的地方进一步完善，使其成为全 员基本认可的方案。
将计划与自己挂钩，认识到自己在计划中的角色及应承担 的责任。
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幼儿园工作计划制定的步骤规范
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四、 确定计划方案
经过以上步骤，将大家提出的意见汇集到一起，经过反复推 敲论证，最后由园务会决策，制定出实施计划。
五、 检验计划
计划的优势
可以从三个方面检验计划的优势：
计划是否与管理目标一致。如果计划与管理目标有矛盾，
则要认真考虑，并加以调整。目标一旦定下来，无论发生什么事, 都应该坚持，以保证目标的稳定性及严肃性。
计划是否重点突出，任务明确。
计划是否可行，是否可以操作。
计划的特征
一份好的、行之有效的幼儿园计划应具备以下特征：
方向正确、切实可行。在工作目标上应是具体明确的，就 计划的措施、方法而言，不应是空洞的条文，而是有切实可行的 方法和步骤，并能付诸实行的。
全面完整、重点突出。制定幼儿园工作计划尤其要注意兼 顾各方，全面完整。就内容而言，要与前期工作连接，应是一种 自然的延续和提高，有创造的成分。
分工落实、保持弹性。幼儿园工作计划要具体明确、分工 落实。同时也要保持弹性，即在制定计划时多估计几种可能性，
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幼儿园工作计划制定的步骤规范
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多准备几套应急方案。
⑷ 要求明确、便于检查。制定计划时要有明确的规定，要定 人、定质、定量、定时，便于检查。
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幼儿园计划实施管理办法
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