文档介绍：中小企业怎样成功实施股权激励?:中小企业股权激励
正确实施股权激励，将使企业和职员之间建立起一个愈加牢靠，愈加紧密的战略发展关系。 相对于以“工资+奖金+福利”为基础特征的传统薪酬激励体系而言，股权激励使企业和职员之间建立起了一个愈加牢靠、愈加紧密的战略发展关系。 北京市炜衡律师事务所律师邱清荣认为，中小企业面临的竞争压力比大企业要大得多，因为中小企业以民企和科技企业居多，所以其面临的最大问题就是怎样留住人才的问题。 一家成立9年的教育软件企业经过多年发展不停壮大，职员由最初的不到十人发展到数百名，企业也自行开发了一套有自主知识产权的小学生家庭教育软件，并开始发展经销商。2021年，企业销售额过亿，利润也有数千万。伴随企业规模的不停扩大，越来越多的骨干企业辞职单干，并成为企业的竞争对手。老板开始考虑怎样加强企业的凝聚力，以预防关键职员的流失。 采访中记者发觉该企业关键存在以下多个问题：1、职员对企业的归属感较低，没有主人公意识，关键原因就是对企业未来发展战略不明晰；2、职员薪酬和福利虽在同行处中游，但仍低于大中型企业；3、企业治理有家族企业特征，职员没有安全感。 针对上述问题，邱清荣提出：企业要大发展，必需要有稳定的人才队伍，引入股权激励不失为一个有效的手段。股权激励关键作用有：一是统一股东和经营者的价值取向，使二者利益趋于一致；二是使经营者更关注于企业的长久利益，避免短视行为；三是稳定管理队伍，降低管理成本，激发骨干的工作***，发明优异成绩，激励管理团体向共同的目标前进。 股权激励实施关键点 多年来，中小企业中实施股权激励的比重很低，就连高科技企业云集的中关村，近2万家企业也不过5％的百分比。这当然和中小企业股份不能流通，本身发展不稳定、股权价格不能得到资本市场检验，缺乏衡量标准相关，但邱清荣认为更主要的在于：中小企业主大多采取缺乏连续性、变动性的静态股权激励，造成股权激励不能成功。她表示：要想成功实施股权激励，须注意以下几点： 股权激励模式的选择。股权激励可选择的模式有很多，最常见的如股票期权、虚拟股票、业绩单位、股票增值权、限制性股票等等，中小企业应该依据本身情况来选择适合自己企业的激励模式。 以上述企业来说：对于软件企业，人才就是企业最宝贵的财富和连续发展的生命力，所以，企业老板最大的愿望就是留住关键人才。在这种情况下，老板应该选择让关键人才成为股东，关键职员有归属感，把企业看成自己的，和企业一起长久发展，从治理层面上改进企业的管理模式和决议方法。这时选择限制性股票是比较适当的。 建立动态股权激励。假如企业实施的是动态股权激励，企业依据职员当年的业绩贡献为其安排对应数量的激励性资本回报。业绩好的就多取得激励性资本回报，而业绩差的就少取得或不取得激励性资本回报。这么职员每十二个月除工资奖金等劳动回报外，还能取得属于职员人力资本的资本性回报。 至新企业在2021年颁布并实施《至新企业股权激励管理制度》，该制度要求：企业每十二个月度净利润的30％奖励给企业当年综合评分前十名的职员，并以1元／股的价格转为至新企业的股权。职员李想2021年度综合评分75分，位列第三名，占总评分的20％；至新企业2021年度净利润500万元，激励额为150万元，李想应得30万元，转为30万股股份