文档介绍：云南李宁调走“李宁”走下坡
重塑品牌的运动，以业绩惨淡而告终。 李宁企业刚刚经历了换帅风波，又面临着海外市场的“风波”。日前，李宁企业西班牙授权商因经营不善，现金流断裂而无法继续维持业务，以致申请破产。
李宁企业一直受制于阿迪达斯、耐克等国际大品牌，这次海外市场失利，意味着李宁打造国际品牌、大力拓展国际市场的梦想，仍然停留在初级的试探阶段。
渠道和成本之痛
李宁企业的成本控制问题，一直是制约这个企业利润表现的关键问题。
2021年年报显示，在职员和营销费用等成本上，李宁企业全部排在同行前列。以职员费用为例，即使年度营收和安踏仅相差亿元，不过，李宁企业的职员费用占营收比为%，而安踏的占比为%。截至2021年底李宁企业的职员数为4180人，安踏为11500人。安踏的整体职员中，包含大量的工厂职员，这么看来，李宁企业的职员费用显著高于安踏企业。
另外，在包含广告和市场推广的营销费用上，李宁企业也在我国同行中占据第一位置。依据2021年报，李宁企业的营销费用占营收的百分比为%，高于安踏企业的%。从研发到销售，在供给链的各个步骤，李宁企业全部存在成本过高的问题。
除成本控制之外，渠道搭建也是影响李宁企业营收的致命原因。李宁企业在发展过程中，一直坚持两头在外的“轻企业”发展模式，而竞争对手安踏企业，则一直坚持垂直一体化的掌控着生产和销售的模式。
管理策略“因人而动”
2021年，李宁企业存货金额高达亿元，较上年同期的亿元上升%。而同期李宁的净利润仅为亿元，同比大跌%。
今年6月，李宁企业再次传出坏消息。该企业公布盈利预警，称估计今年上半年及整年利润将大幅下滑。该企业今年第四季的订货会已完成，订货额双位数跌幅。
业绩下滑的同时，李宁企业内部的多种问题被不停暴露出来。渠道控制力弱、产品定位不清楚、管理漏洞频现、高层换血、企业裁员……在业绩走下坡路之时，多种质疑之声浮出水面。
在李宁企业显露的问题背后，还存在影响到李宁企业发展的更深层次的原因。一位前李宁企业主要职能部门的人士说，“‘心往一块使’的感觉，在2021年以后突然不见了。而固有的考评制度不再坚持，反而是‘因人而动’”在管理上极其粗糙，部门间的协作能力较差，同时大家的本位主义又重，这造成了工作效率降低。
除此之外，董事会和管理