文档介绍：企业发展战略计划范文 企业发展战略的内容是什么
企业发展战略应包括中长久干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。下面XX就和你来看看企业发展战略的内容分析。
企业发展战略的内容
要很好地筹划企业中长久干什么，就是要定好位。企业要发展，定位很主要。市场已发生很大改变，连皇帝的女儿也愁嫁!“大而全”、“小而全”的时期已过，什么全部搞，什么也搞不好。也不要象空中的风筝随风飘摆，没有远见、决心、魄力和毅力干不成大事业。应该利用智慧选好经营目标，持之以恒地集中力量打歼灭战。定位是为了处理关键业务问题。有些企业开展几项业务，但关键业务应该是一项。能够搞多元化经营，但不能够搞多关键经营。用关键业务带动其它业务，用其它业务促进关键业务，这是优秀企业的成功之道。企业定位有阶段性，不一样的战略阶段有不一样的定位。定位讲究个性，每个企业有每个企业的定位。定位的方法很多，定位无定势。
要很好地筹划企业中长久靠什么，就是要全方面发掘资源。“集四面多种资源，成八方受益事业”是企业家的使命。发掘资源是企业发展战略的一翼，没有这一翼，再好的定位也没用。要树立大资源观。不仅要发掘物质资源，也要发掘人力资源;不但要发掘现实资源，也要发掘潜在资源;不但要发掘直接资源，也要发掘间接资源;不但要发掘空间资源，也要发掘时间资源;不但要发掘智力资源，也要发掘情感资源，不但要发掘可见资源，也要发掘无形资源。
还要很好地筹划企业中长久怎么干，就是要制订好战略方法。战略方法是实现定位的确保，是善用资源的表现，是企业发展战略中最生动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、施什么政策、用什么策略、保哪些关键、舍哪些包袱、怎么策划、怎样运作等等，这些全部是战略方法的主要内容。战略方法要符合规律、紧靠实际、超凡脱俗、提要挈领。战略方法也要可操作，但这种可操作是战略上的可操作，和战术的可操作含有很大的不一样。
企业发展战略和发展计划
1、战略和计划的关系
企业发展战略是企业发展计划的路线和标准、灵魂和纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。
2、注意中、长久大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是正确;但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必需注意到：详细的方法、定量的目标和综合平衡。
3、计划必需是基于企业发展战略基础上的具体的相正确短期目标，是战略达成的根本确保。
4、在企业发展战略的制订和实施过程中必需紧紧围绕战略的关键
1)在企业发展战略的制订和实施过程中，不论你是战略防御还是战略进攻，其中全部会存在重中之重，这是任何事物的必定规律。抓住了事物的关键矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的处理事半功倍，很多问题应刃而解。
2)企业发展战略的关键，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相正确市场地位。企业的关键竞争力，才是企业发展战略的实质关键。
关键竞争力是指企业本身拥有超出参加竞争的其它对手的关键资源、知识或能力。这种能力含有对手难以模拟、不可移植、并不随职员的离开而流失等特征。关键竞争力能够是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具有很大竞争价值的生产能力拟或详细的技能