企业文化建设方案.docx

文档介绍：企业文化建设方案

　　摘　要：伴随中国资本市场体制的建立和完善，面对我国国际复杂的市场竞争环境，中国企业要生存和发展，必需适应市场经济的发展要求，遵照企业发展规律，从权利制衡到科学决议，从治理结构到治理机制，建立完善当代企业制度，建立形成高效的企业治理体系。本文从企业治理的概念出发，论述了企业治理和企业管理的关系，提出了企业治理的内部建设，分析了影响企业治理的外部环境和原因。
　　关键词：企业治理　股权激励 企业管理
　　当代企业制度下的企业治理，是发达国家为适应资本市场经济的发展要求，经过不停探索研究而发明的人类文明进步结果，并得到了连续改善和完善。在世界各地，因为企业治理出现问题造成投资者发生巨大损失的案例时有发生，已经引发了投资者甚至全社会的高度关注。从2021年美国的安然破产事件到2021年国美电器的控制权争夺事件全部是企业治理失败的经典案例。目前企业治理受到了高度重视，众多集团企业为寻求最好的企业治理模式，不惜花费大量人力、财力资源开展企业治理的建设研究。
　　
　　企业治理又称企业管制，广义上的企业治理涵盖企业内部法人治理结构、外部治理市场体系和以《企业法》、企业章程为关键的法律规则体系三个层面的内容，狭义上的企业治理就是企业法人治理结构。法人治理结构是企业制的关键，是明确划分股东会、董事会、监事会和经理层之间权利、义务和责任和明确划分相互制衡关系的一整套制度安排，明确要求了企业的各个参加者的责任和权利分布。怎样依法实现各利益相关者的利益最大化是企业治理的根本目标。
　　企业治理的特征
　　企业治理是一个经济关系。企业治理中的出资人、经营者、管理者、监督者之间是一个经济关系，是财产权利的直接表现。
　　权责明确、各司其职。股东会是企业的最高权利机构，拥有最终的控制权和决议权；董事会是企业的经营决议机构，基础职能是对股东会负责，实施股东会决议；监事会是企业的自我监督者，对股东会负责；经理是企业决议的实施者，对董事会负责，在企业章程和董事会授权的范围内行使职权，开展企业的日常经营活动。
　　企业治理模式
　　单轨制，是指企业治理机构由股东会和董事会组成的机制。这种机制没有设置像监事会这么的专门监督机构，董事会同时附有监督企业经理层业务实施的职能，股东会有对董事会实施和实务管理的监督职能。像美国、英国采取单轨制企业治理模式。
　　双轨制，是指企业治理结构由股东会、董事会和监事会组成。中国企业治理采取的是双轨制。
　　在全球范围内存在三种普遍认同的企业治理模式：
　　英美模式，这种模式存在资本化程度较高的国家和社会，企业股权多元化，证券市场在企业治理中起了主导作用。
　　日德模式，在这种模式中机构投资者占股东的百分比较大。机构投资者的价值取向直接影响企业的经营活动。
　　东南亚的家族模式，这种模式处理了困扰企业的诚信问题，但制约了企业的人才引进问题，影响了企业管理水平，限制了企业做大做强。
　　尽管各国法律在构建企业治理结构时侧关键不一样，但企业治理结构的基础模式应该由权利机构、实施机构和监督机构三个机构组成。
　　企业治理目标
　　企业治理机制不但局限于以治理结构为基础的内部治理，而是企业利益相关者经过一系列的内部、外部机制来实施共同治理；治理的目标不但是股东利益的最大化