文档介绍：*
SWOT分析与个人生涯规划
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何为SWOT
S --- Strength 强项，优势
W--- Weakness 弱项，劣势
O --- Opportunity 机会，机遇
T --- Threat 威胁，对手
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SWOT分析
定义：
主要是分析组织&个人內部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，制定未来发展策略。
SWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然简单，但是可以用來处理非常复杂的事务。
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何时要用SWOT分析
SWOT是一种分析手法
制定公司发展战略
竞争对手分析
市场定位
个人生涯规划
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SWOT的作用
了解与您企业有关的外在环境
了解您企业本身的內在环境
指出您的企业应该走向何处
指出您的企业能向何处发展
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SWOT分析步骤
罗列组织的內部的优势和劣势,外部可能的机会与威胁
优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO 、 ST、WO 、WT策略
对SO 、 ST、WO 、WT策略进行甄别和选择,确定组织目前应采取的具体战略与方针
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SWOT矩阵图
优势
Strength
劣势
Weakness
机会
Opportunity
威胁
Threat
內部环境
外部环境
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建立SWOT表时可以考虑的问题
S：优势 ？ ？ ？ ？ ？ ？
W：缺点 ？ ？ ？ ？ ？
O：机会 ？ ？ ？ ？
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-10年內的发展？
T：威胁 ？ ？ ？ ？ ？
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优势与劣势分析(SW)
內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的內部因素
诸如组织的使命、财务资源、技术资源、研究发展能力、组织文化、人力资源、产品特色、行销资源等等
竞争优势：是指一個企业超越其竞争对手的能力
做优劣势分析时必須从整個价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比
影响竞争优势的因素
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获利率
市场占有率
产品品质
研发能力
服务水准
品牌形象
制程能力
成本优势…
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机会和威胁分析(OT)
外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因素
包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环境等等
这些外部因素通常是组织无法加以控制的，但却对组织的营运有重大的影响
2种常用分析法:
五力分析法
供应商的议价能力
买方的议价能力
替代品的威胁
现有企业的竞争
产业新进入的威胁
PEST 分析法
政治/法律面
经济面
社会文化面
技术面