文档介绍：建筑工程论文:建筑工程自组织施工控制模式探究摘要: 建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即“将项目的蓝图变为现实”, 所以, 施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。关键词:建筑工程自组织施工控制一、自组织施工管理模式运作模式 施工系统的心理契约自组织管理运行模式的开端是施工系统的心理契约。在一个建筑项目施工系统形成阶段, 建筑工人和工程管理人员由于文化素质的不同,心理契约是一个非常复杂的系统,这说明任何一个施工系统演化的起点都是杂乱无章的心理契约, 在项目组织的初期, 工程管理制度逐渐建立, 完善的工程管理制度应包括约束和激励, 施工系统的心理契约在工程管理制度的约束下逐渐趋向有序,在激励下趋于高度一致。 心理自组织和行为自组织施工系统自组织的实质是心理自组织决定的行为自组织,那么,心理自组织在建筑工人系统中是如何实现的呢? 心理自组织是心理契约的协调一致。施工系统的心理契约能否协调一致呢? 本文将激励分为自发性激励和一致性激励两个阶段, 来解决这个问题。自发性激励主要使得建筑工人和管理者各自得到心理满足, 一致性激励是在深层次将这两种对立建立联系, 即得到这样一种结果:主观上对一方的激励在客观上也是对另一方的激励。这个问题将在木章的下一小节中给与解决。 施工系统的进化自组织的突变论认为, 突变是系统进化的方法, 因此自组织运行模式设置的任务之一就是寻找施工系统的突变点。自组织管理模式的第一个临界点出现在建筑工人的有序施工到积极性高的演化中, 有效的激励考核措施是实现突变的保障。从自组织理论的分析中可以知道, 临界点处对施工系统的演化起关键作用的是激励措施、组织结构、合同关系和建筑工人。自组织管理模式的第二个临界点出现在积极性高到学****性强的演化过程中, 建筑工人作业的积极性很高, 但是在很多情况下, 建筑工人的技能有限, 不能满足高质量、高难度的施工工艺要求,这时,需要合同关系中约定明确标准, 在施工系统演化的第二个临界点处, 促进系统突变的是“合同关系”。二、组织架构的优化设计组织架构子系统包括四个层面的意义, 第一个是总体框架层面, 第二个是组织管理层面, 第三个是自组织单元层面, 第四个是个体层面。在总体框架层面,应该组建耗散结构。在施工系统中, 自组织是建筑工人的自组织, 个体即建筑工人。 自组织施工管理模式的组织架构应该具备柔性管理团队建筑施工阶段传统的层级组织具有纪律严明、分工明确、重点突出、有效的协调等优点。但这种组织无法对农民工形成有效的管理, 问题的发现与反馈路线较长。柔性组织具有最佳的灵活性, 因此没有固定的组织形式, 但它一般有两种类型: 一种是工作团队, 通常是长期性; 另一种是专案团队,是来自各部门的专员临时组建的工作组。 自组织施工管理模式的组织架构应该是扁平化的无论是一般的控制管理, 还是自组织管理, 管理的有效性都取决于信息流的畅通,特别是对建筑施工项目来说,工期一般都比较紧, 如果信息不流畅, 就会严重影响项目的工期, 还会造成不可挽回的损失。组织的层次越多, 信息传递的时间越长, 信息失真的可能性越大, 扁平化的组织管理要求尽可能的减少