文档介绍：※※※物业公司※※※物业服务中心二〇年月成品保护方案 1 ※※※( B-12 地块) 共计 509 套, 根据计划安排于 2013 年6月28 日共计交付一期房屋 290 套; 结合目前的工程的施工进度, 为了更好的做好※※※的相关成品保护工作, 根据工作需要, 本物业服务中心制定了《※※※精装修成品保护计划》,具体如下: 一、成品保护小组: 组长: 1名 XXX 副组长: 1名 XXX 成品保护负责人: XXX 成品保护组员: 74名(每单元设置一个小组长,共计 14 个) 另需钥匙管理人员 2人,机动人员 6人二、成品保护人员的工作时间 8: 30-17:30 (根据工程部的施工计划安排和要求,时间可调整为2班, 7:00-15:00,15:00-21:00 , 人员也相应进行增加, 目前设置的人员只可以安排 8:30-17:30 的成品保护) 三、成品保护人员工作岗位设置安排 2 名管理人员; 成品保护员按照每单元安排 4-6 名成品保护员的设置; 园区有 9 幢房屋, 共计 14 各单元, 需要成品保护人员 100 名。( 每人同时管理整改楼层为 2层, 房屋为 4户, 如超出此范围需要增加成品保护人员;每单元设一名小组长负责。) 此阶段为房屋基本上都移交物业的管理,初期移交物业房屋数量有限,成品保护根据需要增加。成品保护人员的调派,物业服务中心将根据施工的进度及需要,向 2 公司协调,外调成品保护人员给与协助。四、工作范围※※※ xxx1 号楼( 2 个单元 11层)、2 号楼( 2 个单元 8层)、3号楼(2 个单元 8层)、4 号楼(1 个单元 13层)、5 号楼(1 个单元 13层)、 6 号楼(2 个单元 12层)、7 号楼(2 个单元 12层)、 12 号楼(2 个单元 13层)、 13 号楼(2 个单元 13层) 经项目公司工程部、精装修部、销售部、物业服务中心、监理单位五方验收后, 钥匙交给物业服务中心保管, 并由物业服务中心负责业主户内的施工单位细部收尾、整改时的管理、检查和监督工作。五、工作职责工作区域内的人员出入管理及精装修成品保护的协查、管理、监督工作。(一)成品保护员工作流程 1 、成品保护员组长: 钥匙统一由组长调配,专人进行管理,每天安排工作任务内容,不定时岗位抽查工作。 2、前一天收集项目公司开出的派工单,有工作计划安排。 3 、每次每人只能管理同层二套或上下二层四套,不得串岗,如有事情上厕所联系小组长安排人顶岗兼顾,不得善自离岗。 4 、机动人员在岗待命不得离开,临时工作及时调配。 5 、入户对屋内所有东西检查,清点室内物品及设施设备清单(严格按照成品保护职责执行)填写成品保护记录 6 、完工时检查户内情况问题,卫生情况(施工方必须处理干净卫 3 生才可离开)达到精保标准;保洁公司不再单独进行精保。 7 、填写整改情况,对所有户内关窗、水电关闭情况检查,完毕后锁门离开,钥匙统一归还给成品保护组长(钥匙管理人员)。 8 、注意窗帘箱、石膏线保护,每天必须关好窗户,防止受潮导致破损开裂问题。(二)成品保护工作的阶段划分及人员安排 1 、人员配置与工作职责: (1 )第一阶段:大面积装修收尾后,保洁、验房、整改反复巡回阶段,每2 层安排 1 名成品保护员, 负责单元户内的整改房屋和成品保护协查工作,共需配置成品保护