文档介绍：附件
工程公司科级干部管理办法
第一章总则
第一条为适应公司改革发展要求，建立健全干部管理机制，建设一支素质优良、精干高效的科级干部队伍，根据集团公司干部管理有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称科级干部是指公司机关、二级单位和海外项目部中具有正、副科级职级的管理人员。
第三条科级干部管理应遵循的原则：
（-）党管干部原则；
（二）民主集中制原则；
（三）依法办事原则；
（四）分类分级管理原则；
（五）任人唯贤、德才兼备原则；
（六）群众公认、注重实绩原则；
（六）公开、平等、竞争、择优原则。
第二章管理权限
第四条科级干部由公司人事部门进行宏观管理，由各单位党政领导班子（机关工委）负责具体管理。
第五条公司人事部门履行业务指导和监督检查职责，主要做好科级干部的职数编制和岗位设置，监督检查科级干部职数控制情况和坚持选拔条件、履行选拔程序情况。
第六条各单位党政领导班子（机关工委）履行科级干部选拔、任用、考核和日常管理职责，加强其后备干部队伍建设。
第七条实行科级干部选拔任用审查备案制度。各单位提拔使用科级干部时，要向公司人事部门提交请示报告及拟提拔人选情况，经公司人事部门审查后，由各单位组织人事部门履行选拔任用程序，并报请公司人事部门备案。
第八条各单位助理、副总师（含同级待遇人员）由公司人事部门管理，各单位协管。
第三章岗位职级
第九条按照分类分级管理原则，对公司机关、二级单位、海外项目部分别实行不同的干部岗位序列。
公司机关干部岗位序列包括科长、高级主管、主管、主办四类岗位。
二级单位干部岗位序列包括助理、副总师（含同级待遇人员x 科长、副科长、科员五类岗位。
海外项目部干部岗位序列包括部门经理、部门副经理、高级主管、主管、主办五类岗位。
第十条对各类岗位均按照正科级、副科级和一般三个职级序列进行管理。其中，在国内助理、副总师、科长、高级主管岗位和海外部门经理岗位任职的干部，职级应为正科级；在国内副科长、主管岗位和海外部门副经理岗位任职的干部，职级应为副科级。在二级单位机关，对科员也可按照干部选拔任用程序提拔为正科级科员、副科级科员。
第十一条各单位安全副总监、非处级领导职务的党委委员、纪委常务副书记、工会常务副主席比照副总师进行管理，不占副总师职数。
第十二条因工作特殊需要调入公司机关的科级干部，如部门科级干部职数已满，可享受原待遇，但不按照科级干部管理。
第四章数量结构
第十三条严格科级干部职数管理，对已超职数配备的单位，原则上不再新提拔科级干部。
第十四条公司机关严格实行一科一长制。公司机关高级主管和主管职数，以本部门编制人数去除处级干部和科长职数为基
数，高级主管职数不多于20% ,主管职数不多于30%o
第十五条二级单位要严格控制机关科级干部数量。机关编制人数在200人以上的(含200人),科级干部职数不多于编制人数的20% ;机关编制人数在200人以下的,科级干部职数不多于编制人数的30%o
第十六条二级单位下属科级单位一般可配备3-5名班子成员。对业务技术含量较高的，可根据工作需要增设责任工程师1 人；对管理难度较大且外部市场占较大份额的，可根据工作需要增设行政副职领导1人。
第十七条海外项目部管理人员职数以公司下发的职数编制为准确定。
第十八条二级单位配备助理、副总师一般合计不超过4人；生产经营难度较大、闯市场任务艰巨的单位可适当增配1-2人。
第十九条二级单位要严格控制对纪委常务副书记、工会常务副主席的配备。领导班子中党群领导人员只设1人的单位，可以设立纪委常务副书记或工会常务副主席1人。
第五章选拔条件
第二十条科级干部应具备的基本条件：
(-)认真学****邓小平理论，努力实践“三个代表”重要思想，
牢固树立科学发展观和正确政绩观，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示决议，具有良好的思想政治素质；
（二）具有胜任岗位的组织协调能力和业务管理能力，熟悉相关专业技术知识，具有较丰富的实际工作经验，工作业绩较为突出；
（三）具有较强的事业心和责任感，坚持解放思想，事实求是，遵纪守法，勤政廉洁；
（四）工作作风民主，密切联系群众，胸襟宽阔，顾全大局，善于协作，公道正派，在职工群众中有较高威信；
（五）身体健康,能够承担较为繁重的工作。
第二十一条提拔使用的科级干部应具备的资格：
（-）应具有三年以上工龄和下一级岗位两年以上任职经历；
（二）首次任用的科级干部年龄应不超过45周岁；
（三）一般应具有大专以上文化程度。提拔到正科级岗位的 —般应具有中级以上专业技术职务