文档介绍：外包工程作业流程

厂内人员无力承担的工程工程课将工程目的、需求、工作日、工程量、预算价格等要素尽量详细填入《外包工程审批单》报后勤处长批准。与设备有关的工程需协理同意后报总经理批准。供应课联系两家以上(大工程五家以上)施工队伍或公司发出《招标通知》到现场或据图纸请相关部门说明具体要求及事项

时间上安排不过来的工程

小工程由供应课组织施工单位报价、核价、比价拟订合同,后勤处长批准。与设备相关的工程需协理同意;法务室审查后报总经理批准土建钢构工程工程课通知施工单位,施工现场相关单位,使用单位工程课、维修中心派人监管质量、进度;使用单位派人监管施工人员纪律、卫生及施工善后处理工作

大项工程签合同由稽核室、后勤处共同核价、比价,总经理裁定施工单位机电设备维修营产课通报维修中心,施工现场相关单位,使用单位维修中心派人监管质量、进度;使用单位派人监管施工人员纪律、卫生及施工善后处理工作

后勤工程课会同营产课工程验收人员负责对工程验收的召集、组织、协调和实施。工程完工15日内尽可能验收完毕,不得无故拖延。工程课现场管理人员会同营产验收员与维修中心、使用单位、施工单位协调,约定验收时间,下达验收通知,召集参与验收的各部门联合验收(任何部门不得无故缺席、拖延,报建工程必须有质检、安检等部门参加。)作出《验收报告》与《工程结算单》,稽核室监督作业流程经核算后填写《工程结算单》并附《验收报告》,报批结帐

图纸、资料、《验收报告》交公司存档