文档介绍：施工总结本工程自 2007 年 12 月到 2009 年7 月承包范围内的工程已全部完工,在这二年中可以说是风风雨雨、千辛万苦, 有成功的喜悦,也有失误的尴尬。为了更好的把工作干好, 减少施工中的失误, 总结尤为重要, 它是建筑工程的阶段性、综合性或专题性文字材料的归纳, 从管理、技术、生产经验等方面进行总结。下面我项目部将从几个方面进行叙述: 一、管理方面: 1. 工程的特点与难点: 本工程建筑面积 15000 多平方米。该工程为砖混结构, 地上六层,局部五层,结构简单,空调板、飘窗较多。 2. 针对上述工程的特点,我项目部在质量、管理、现场文明施工, 合同成本和综合控制等方面做了很大的工作: 我项目根据工程难点编制相关的施工组织设计、施工方案、精心安排进度计划,制定切实可行的质量管理、质量目标和安全目标及成本管理分析会等有关制度,保证在施工中发现问题得以及时解决,这些都是工程的质量、工期保证的坚实后盾。在现场管理中,所有的材料、机械布置严格按现场平面图进行布置,还进行绿化场地,施工当中做到“人走脚下清”, 从而保证现场的整齐化, 取得了“绿色工地”的称号。还制定材料管理制度,材料上货比三家、物美价廉, 严格控制项目成本。二、经验与教训总结(一) 经验经过两年的工程的施工,可以说有很多的成功之处: 我们承建的虽然是砖混构造的多层住宅楼, 结构单一、没有复杂的造型, 但是经过二年的施工经历, 我们的工程质量越来越好, 工期也相应控制的较好。这说明我们的管理水平在提高, 为我们在未来的工程中发挥的更出色奠定了坚实基础。(二) 教训尽管我们在该工程中取得一定成绩,但我们的工作还有失误,主要体现如下: 1 、隔墙板安装不到位: a)、项目管理制度不全, 管理人员不到位, 没有监督好分包单位,使分包单位非规范施工有机可乘。 b)、整改不及时, 延误工期, 给后续工程造成严重影响。 2、工期抓得不紧, 使整个施工进度比较被动, 原因: a) 、项目管理人员不到位,对工期没有足够重视。 b) 、资金严重不足,影响施工,延误工期。 c)、外包单位太多, 整个工程交叉作业频繁, 相互影响、扯皮的事时有发生,项目经理部作为总包单位的权利有限,难以做好各分包单位的协调工作。 3 、分包单位专业程度、施工能力底: a 、发包时对分包单位考察不到位。 b 、分包单位管理混乱,施工人员、技术人员配备不合理,不能按期完工。四、改进为更好的提高工程质量, 施工单位管理能力, 提出以下需要改动的地方。 1 、优化图纸设计。建筑、结构、水电、设备等设计相互协调、相互配合, 减少