文档介绍：城市建设心得体会
通过城市建设，突破思想观念上的障碍，坚持以理念为 先导，调正心态、调好状态，坚持存款能发展多快就发展多 快，克服固有的思维模式，推动存款的更快发展，在此谈谈 心得体会。下面是学****啦小编为大家收集整理的城市建设心 得体会，欢迎大家阅读。
城市建设心得体会篇1 状态是指人或事物表现出来
的形态，是一个人、一个单位在理念的导引下的工作、生活 行为表现。好的向上的状态应该是有压力、有***、有办法、 有认真精神。通过两天多的接触、观察、感受，我认为XXXX 上下弥漫着一种积极向上、开拓进娶不服输、不言败的积极 现象，人人思发展，谋发展。反观我们，在工作上拖沓，在 精神上萎靡。在管理上粗放，在发展上只求过得去，不求过 得硬，其根源就在于思想观念没有真正转换到位。二是工作 进度上的差距。止X月底，我行各项存款较年初净增万元， 完成全年任务的％,如果剔除派生存款因素，到X月底各项 存款仅净增万元，完成全年任务的％。市场占比在工、农、 中、建四家商业银行中排名。相比之下，在由衷地赞叹XXX 分行严格规范管理和取得良好经营业绩的同时，也引发了我 对XXX行的工作，特别是存款工作的种种思考。几日来，我
想了很多，最深的感触有以下三点：
一、明确发展目标，切实转换思想观念，调正心态，调 好状态是加快存款发展的根本保障。XXX支行之所以能在基 础薄弱，资源与我们大体相当，甚至不如我们个别支行的情 况下，业务发展取得如此显著的成绩，我认为是他们首先有 一个明确的发展目标，直面问题和矛盾，不回避矛盾，针对 全行普遍存在的“三重三轻”、“三多三少”的问题和“四 种困惑”，通过采取一系列行之有效的措施，多途径、坚持 不断地传导和灌输省分行党委确立的经营理念及先进的管 理方法，使全行上下对科学发展观的认识进一步清晰，对办 好商业银行的规律性认识逐步深化，从思想上为存款工作取 得快速发展提供了保障。其次是他们针对自身实际和所在地 的经济环境，打破“环境决定论”的思想束缚，摒弃竞争环 境差、存款资源少，无所作为的消极观念，调正心态，调好 状态，迎难而上，以主观能动性的充分发挥，抵减客观经济 环境给存款工作造成的种种限制，使全行上下保持了昂扬向 上、奋发有为的良好风貌。
回想我们永城支行，今年以来各项存款的增长未能如我 所愿地达到预期的目标，主要原因就在于主观上确实努力不 够、办法不多、目标不高、措施不硬等问题，说到底，还是 思想观念的转换没有完全到位，或者说状态不佳，认为去年 底的存款基数大，再在高增长的平台上大幅度地增长，困难
很大，过多地考虑了今后发展可能面临的压力，没有打破任 务观念、地域观念，从XX行发展的大局来考虑。XXXX县行 的做法，给了我很大的启示，在以后的组织存款工作中，我 们将把转换员工思想观念作为一项基础性的工作来抓，突破 思想观念上的障碍，坚持以理念为先导，调正心态、调好状 态，坚持存款能发展多快就发展多快，克服固有的思维模式, 推动存款的更快发展。
虽然我们也充分认识到了工作越早越主动的道理，认识 到了机制对经营工作的强大推动作用，也为推动存款工作早 发展、快发展制定了相应的奖惩措施，但是我们抢占存款工 作主动权、抢占市场份额、抢抓一季度存款高速增长的意识 没有驻马店分行和确山县支行强烈。在激励机制上虽然也实 行了绩效挂钩、末位淘汰等措施，但在具体执行中存在漏洞, 对落后单位还存在同情照顾思想，还没有实行真正意义上的 末位淘汰，致使各种激励奖罚措施没有发挥应有的成效。以 后的工作中上述种种现象都将在永城支行消失。机制引导， 早抓快增将贯彻到存款工作和各项工作的每一个环节，使我 行的存款在当地同业市场份额中占据应有的比例。
二、抓好存款的早增快增是提高存款市场份额的决定因 素。XXX支行给我印象最深的就是他们在发展存款上都紧紧 抓住了一个“早”字，早谋划、早动员、早行动、早见效。 第一季度他们就按全年存款任务的80%进行分配，并在激励
机制和奖惩措施上与第一季度工作力度相配套，将费用的绝 大部分用在第一季度，通过第一季度存款的迅猛扩张，抢占 存款市场，提高市场占比，在第一季度就完成全年工作任务 的绝大部分。正是这种大力度的奖惩机制，调动了员工的积 极性，保证了一季度存款的迅速扩张。与他们相比，我们虽 然在第一季度的任务分配上也按照分行要求增加了任务额 度，强化了各项措施，但力度不大，指标不高、考核缺位， 没有高奖重罚，支行的决心和导向员工不明晰。
三、找准切入点，搞好重点营销是扩张存款总量的有效 途径。XXXX支行的经验证明，努力增加发卡量，以卡引存， 是实现存款总量扩张、提高市场占比，抢占存款资源，弥补 撤并网点不足的一个行之有效的好办法。XX县支行给自己的 定位是，抓存款就是抓发卡