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文档介绍：华为实施力读后感 [《华为实施力》]

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　　《华为实施力》读后感精选
　　走过那么多路,看过那么多书,,“《华为实施力》读后感精选”作为参考,期望这篇读后感能帮助您找到更加好的灵感.
　　《华为实施力》读后感精选 我们正处于产业升级和机构改革的关键时期,.
　　一, 按质按量践行实施力,让企业战略落到实处
　　新时期新形势下,钢城企业的党建工作突出抓好党建促经济,抓好经济促发展为关键,推进企业各项工作的发展,确实有效地做到服务生产,,作为提升实施力的有力抓手,按质按量立即完成自己的工作任务.
　　以此同时我们重视培养主动肯干,表现优异的团员,争取让她们早日加入党组织,选拔她们到适宜主要的岗位上.
　　在机器设备维护方面,要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度,并定时检验调试机床设备,把指标分解到每一个机床责任人,,机床故障率显著下降,保养维护工作显著好转.
　　二, 有的放矢提升实施力,让企业管剪发挥实效即使我们在以往的工作中已经试图提升企业的实施力,不过相较于那些出众的企业和国际化的企业,
　　我们的缺点和不足是显而易见,触目惊心的!不论是人员的实施意识,步骤机制,实施文化,,华为是实施力发明商业王国的一个典范,甚至有些人这么形容任正非的成功:偏执狂+实施力!
　　相较于华为,我们国企和集体性质的企业,缺乏危机感、功臣意识,元老文化盛行,这些全部影响了整个企业的实施意识,脱离了猛烈竞争的市场经济.
　　而且在这个信息极易扩散的年代,固步自封缺乏集体合作和有效的实施力,随时全部有可能成为狼群待宰的羔羊.
　　三, 形成良好的实施文化,让企业拥有更强的竞争力
　　任正非的华为,能够拥有如此强大的实施力当然离不开14年艰苦的军旅生涯带给她那种强大的信念和铸造出的钢铁意志、实施力和社会责任感!我们不难
　　发觉没有良好企业文化的企业,是极难长久生存下去的,