文档介绍：领导干部综合能力提升培训心得体会
山西五建项目经理牛继春
2017年2月25日至25日，我有幸参加了集团公司组织的关于领导 干部综合能力提升培训学****收获甚丰，感触颇深，受益无穷。简直 是豁然开朗、茅塞顿开。在我从事建筑行业以来，这是我第一次参加 关于管理的系统培训，很高兴拥有如此一个学****成长的机会，在此也 对集团深表感谢。通过此次培训学****我觉得自己学到了很多管理知 识，同时懂得了很多道理，也领悟到了很多做人处世的方式方法。
为什么许多工作不能有效执行，经常推延？为什么有的问题强调 多次却还在出现？为什么目标不能有效实现？为什么制度总是难以 贯彻执行？为什么部门间经常出现推诿扯皮现象？为什么员工积极 性不高？为什么部门之间不能积极的配合？为什么领导者不能有效 的辅导下属？为什么经理总是忙的没有时间……造成上述现象的根 本原因在于领导者自身的领导力和执行力。因此，提高和培养领导者 的综合管理能力是解决上述问题的有效途径。通过对领导者的实战训 练，来有效提高领导者在组织内部的领导力、管理力和执行力，帮助 领导者实现从“优秀到卓越”的升华。提升管理者基本素养和综合技 能，增强企业组织与团队的工作凝聚力；提升领导力和领导艺术；提 升企业团队综合管理水平和运营绩效；掌握高绩效管理者应有的执行****惯与应提升的能力；掌握提升执行力与学****力的方法；打造成为职 业、专业、敬业的职业化的执行人才。
一、一个卓越的管理者主要管是团队。
1、将自己定位为领导者。确保他人接受领导者的任务、目标、 计划、语调、政策等。能通过以身作则的方式来确保群体任务的完成 ,树立“值得信赖的领导者”的形象。
厶能发挥个人影响力，整合团队成员价值取向，积极影响团队 氛围，形成良好的团队文化，让团队成员也一起自愿付出超出平常的 努力，能带领团队成员克服各种困难，终最取得优异的团队绩效。
2、 关心员工的个人发展，设计员工职业生涯，使员工的个人发 展与企业的发展能够紧密地联系在一起,能使团队具有统一的思想以 及高度凝聚力。
3、 能提出令人折服的远见，拥有真实的号召力，激发员工对团 队使命的认同热情和承诺。
二、 一个团队要有明确的目标
1、 制定一个非常清晰并且能够实现的目标。
2、 能够以各种形式认可成员的工作，使他们能够体验到价值感 和成就感。
3、 不断推动绩效考核和奖酬福利体系的优化进程；以薪酬、职 位、赞誉等形式，对员工做出合理的、有竞争力的报偿。
4、 能够识别不同部门和员工的激励需求，组织建立个性化激励 体系。
5、 能够通过多层次分权、授权，有效带领、指导、激励直接、 间接下属统一目标、协调一致、和谐而富有动力地完成全局性工作目 标。
团队成员之间要互相学****br/>1、 能够以务实、勤恳的工作作风、诚信守言的良好品行、聪敏 的专业形象等，赢得他人的信任和尊重；同时能够以开放的心态对待 合作者，懂得欣赏他人、信任他人。
2、 善于通过正式及非正式的形式与他人进行沟通，及时了解他
人需要和观点，澄清自己的要求和认识，以便迅速明确问题、达成默 契，开展工作。
3、 能够为团队目标的实现尽心竭力；不计较个人得失，能够以 团队整体利益为重，以作为团队的一员而骄傲。
4、 能主动、努力地与同事建立良好的工作关系，主动化解团队 内部和外的冲突，维护