文档介绍：基于ERP的施工企业会计业务流程重组
［摘要］本文结合施工企业的基本业务，从业务流程重组的角度为建 筑安装企业成功实施ERP提供了新的思路。
［关键词］BPR；施工企业；ERP
doi： 10. 3969/j. issn. 1673 - 0194. 2015. 08. 037
［中图分类号1F232 ［文献标识码］A ［文章编号1 1673-0194 (2015) 08-0053-02
ERP (Enterprise Resource Planning)是一种对企业物流、资金流、 信息流进行统一管理的大型软件系统，在企业资源规划整合方面有着很大 的优势。当前，ERP在国内的运用范围已经越来越广泛。但是数据统计显 示，ERP在我国企业中的成功率却并不高，这其中的原因有很多，没有进 行好BPR (业务流程重组)是其中非常重要的一个原因。
1施工企业应用ERP的必要性
1施工企业成本管理需要信息化
改革开放以来，我国经济突飞猛进，施工企业的竞争也越来越激烈， 进而形成了一种“买方市场”，使得建筑安装企业的利润十分有限。面对 这种情况，施工企业必须加快实现信息化管理，提升企业的核心竞争力， 使企业始终立于不败之地。
在建筑安装企业信息化管理工作中，成本管理信息化是至关重要的一 环，构成了施工企业管理的核心，是企业谋求长期发展，夺取市场竞争主
动权的重要手段。
ERP是成本管理信息化的平台
ERP是以信息技术为基础的一种系统化的管理思想，已成为现代企业 的一种重要管理模式，生产性系统包含了质量、进度、成本三个方面的管 理，对成本的管理涉及企业所有项目和部门，贯穿于企业运行的各个环节, 同时也为各部门员工广泛参与企业成本管理创造了条件，使成本计划、控 制和分析紧密相连，提高成本管理的效率和准确性。ERP已成为建筑工程 企业成本管理信息化的有效平台。
2施工企业应用ERP管理的现状
ERP相对于传统的成本管理系统，有着无可比拟的优越性，但是现阶 段的管理状况仍有不足之处。
1成本核算不准确
作为对客观经济活动的真实反映，会计信息的时效性就是其生命。在 工程成本核算中存在许多问题，如施工机械成本不实，材料分配不合理， 工程竣工决算不及时等。这使得会计信息质量大打折扣，主要表现如下： 第一，对于工程进展过程中的原始资料汇总以及传递不及时。由于目前建 筑安装企业大多在安装工作结束后，才开始进行施工工人工资的结算，出 具决算书。在这种现状下，财务部门得不到及时准确的第一手资料，很容 易造成结算不准确、结算时间推迟等一系列问题。第二，企业按照直线法 计提折旧，往往存在不准确性。在施工高峰期，设备以及人员通常昼夜运 转和工作，对设备损耗严重，大大降低了使用年限，与原计提年限存在差 异，导致成本核算不准确。第三，工程用料一般采用集中统一调拨的方式,
一次性调拨过多很容易造成单据混乱。不仅入账的单据不够具体明确，收 发料的凭证也比较混乱，没有正规的发料凭证汇总表。第四，由于核算过 程不规范、成本意识较弱，以及会计人员业务水平较低，导致对外报告不 能为企业领导决策提供有用信息。
在ERP系统中仍采用传统的成本核算方法，因此，成本核算的准确性 存在问题，将直接影响成本管理效果。传统的成本核算方法对制造费用的 分配仍采用单一分配标