文档介绍：工作小结怎么写
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一、科学制订稽核工作思绪
针对实际，研究制订“一二三四五”总体工作思绪，即：提出了“创新方法、加强力度、扩大范围、确保效果”的稽核工作理念;坚持监督和服务并重;推行对稽核直接对象、业务管理部门、稽核人员的三重严格问责;构建“监事会→稽核审计部→稽核大队→稽核人员”的四级责任控制网络;建立一线职员的自我监督、分社主任的实时监督、信用社主任的直接监督、业务科室的职能监督、稽核审计部门的再监督的五级监督防范体系。
二、完善稽核工作制度
前后制订并下发了《稽核项目质量管理措施》、《稽核现场检验措施》、《稽核人员道德准则》、《稽核员后续教育措施》、《内部稽核章程》、《稽核员目标考评措施》、《稽核员人盯社管理模式》、《工作人员行为失范监察制度》、《干部职员廉政诫勉谈话制度》、《xx年稽核人员目标考评措施》等10余个规范性制度文件，有力推进了稽核工作制度化、稽核操作步骤化进程。
三、创新稽核手段
一是建立了稽核承诺制。每次开展稽核工作，被稽核单位均要对稽核事项作出书面承诺，明确双方职责，维护稽核的严厉性。整年收到书面承诺书378份。二是建立稽核整改回复制。做到查处和整改并重，对稽核检验发觉的问题要求在10个工作日内提交整改汇报，有效地控制了违规问题“前清后欠”，屡查屡犯的现象。整年收到稽核整改汇报96份。三是建立管理提议书发送制度。对稽核发觉的重大问题，以监事会名义向职能部门发送管理提议书24份，进行风险提醒，提升了管理的针对性和管理效能。四是建立稽核工作例会制度。将每个月第一周星期二定为稽核工作例会日，以此为平台，定时听取稽核人职员作汇报，总结经验，分析问题，提出提议。并在每个月主任工作会上通报稽核未整改事项，要求主任当场作出口头说明。整年召开稽核例会12次。四是规范稽核处罚程序。为使稽核人员充足推行查处职责，全方面反应暴露问题，将稽核人员发觉的问题提交工作例会进行研究，采取统一处罚尺度，以“稽察通报”形式将处理结果向全辖通报。整年共编发“稽察通报”12期五是规范稽核载体。为提升稽核人职员作效率，为每名稽核人员配置电脑笔记本，统一制作并使用规范化的稽核工作底稿、取证统计、资料调阅清单、稽核处罚通知书、发觉问题移交书、稽核整改通知书等，达成了稽核工作文本的格式化、规范化、标准化。六是创办“信合稽察简报”。该简报整年编发12期，设置了稽核工作动态、稽核工作探索、稽核工作专题报道、业务教导、稽核风险提醒等栏目，针对业务风险