文档介绍：工程项目管理考试 [对工程项目管理风险的探讨]
摘 要：伴随建筑业在中国的飞速发展，建筑工程项目管理工作日益突出，受到大家的重视。依据自己的工作及学****经验，对建筑工程项目风险管理问题进行了探讨，并探索了降低风险的对策。
关键词：建筑工程；项目管理；风险
引言
跟伴随社会经济的飞速发展，建筑业也是日益增新，然而建筑工程周期长、投资多，本身不确定性原因十分多，是一个存在高风险的行业。伴随社会对建筑工程质量的要求越来越高，加强风险管理不但是建筑工程项目质量和安全的确保，也是适应市场需求的必须方法。现在，风险管理在大多建筑企业尚处萌芽期，仍未摆脱传统的粗放型管理方法，缺乏规范有效的科学管理程序，抵抗风险能力弱。
1 建筑工程项目管理存在的风险
未重视内部控制环境的发明和改进
就现在来说，中国的建筑企业风险管理仍处于起步阶段，很不适合当代市场经济体制的要求。建筑业的粗放管理经营现实状况和底蕴不足的企业文化，造***员素质难以满足企业发展的要求。即使大部分企业进行了企业制度改革，建立起股东会、董事会、监事会等制衡机制，但高管层仍****惯沿袭计划经济下的管理模式，缺乏主动的风险管理理念，造成决议时有失误，使其在内部控制方面未起到应有的作用。
风险管理相关的人员能力和素质不高
在中国的建筑施工单位中，施工管理人员极少系统学****风险管理知识，在项目风险、协议管理、计算机应用、风险管理技术等方面认识相对较差。在实际的施工管理当中，施工单位对风险管理的重视不够，仅配置相关安全员，而这些安全员大多学历素质不高，仅依靠长久积累下来的工作经验为依据来判定风险，面对如此剧烈的竞争浪潮，这种凭直觉实现管理的方法，抵御风险的能力可想而知。伴随改革开放和市场经济的稳步发展，建筑行业的市场竞争愈加剧烈，风险管理的主要性和迫切性日益被大家所认知，因此风险管理人员必需提升对应的综合素质和风险管理能力。
风险应对方法不完善，法律法规不健全
在大多数建筑单位，通常由项目经理担当工程的协调和管理，但项目经理对风险管理的关注较少，常把精力投入到对人工费和材料费的控制上，致使存在的风险受到很规控制或自留。在中国建筑业法律法规上也能够表现风险管理问题。因为工程施工的特点不一样，极难进行详细操作，再加上缺乏对保险知识的有力宣传，很多企业不愿花钱投保，认为得不偿失。另外，项目监督是工程质量的主要确保。然而因为项目经理本身综合管理能力不够，忽略了对工程项目标过程监控，甚至有些职业道德较差的，为攫取更多利益，进行变相扣罚工人工资、拖欠材料款等非法行为，造成民工、材料商等怨声载道，常向相关部门投诉，致使企业的社会声誉遭受严重影响。
建筑工程成本管理方面的风险
首先，成本管理的机制和观念落后。成本管理仍沿用传统方法，各个步骤的衔接分离，不能事前预计，常以事后被动控制为主。成本控制的责任被归咎于财务部门和项目部，缺乏全员全过程的成本控制理念。其次，现有市场经济里的不正当竞争，减弱了企业对控制成本内在和外在原因的主动性。第三，成本管理手段滞后，现在施工企业计算机已基础普及，但在成本控制和管理中还没有发挥计算机利用的优势。目前施工企业还未充足利用以计算机技术为中心的信息管理手段，建立起完善、高效的成本信息系统，成本管理难以进行系统