文档介绍：工程项目管理考试题
摘要：搞好项目标施工管理对于建筑施工企业经济效益最大化追求含有主动影响，海外工程在很多方面和我国的存在着差异的，对于很多企业来说，海外工程也还是一个新奇的课题。本文关键讲了中国海外工程项目管理的现实状况、海外工程项目管理中的文化冲击和海外工程项目管理的提议。
关键词：海外工程项目；经验；教训
近些年来，中国建筑市场的竞争日趋剧烈，很多企业逐步开始转向海外市场的业务承包，不停开拓新的经济利润点，管理对于企业经济效益的提升起着至关主要的作用，就目前的发展形势来讲，中国的对外企业对于海外工程项目标管理还缺乏关注和足够重视，在项目管理模式上也还存在着很多和国际市场不相符合的地方，直接影响到企业的对外竞争能力，使得经济效益的增加不够理想，要想改变这一现实状况，就需要吸收海外工程项目管理中的经验教训，做出有力的改革举措。
一、中国海外工程项目管理的现实状况
因为各个企业管理机制和机构设置的限制，很多企业多采取取得海外工程项目再转包出去的方法来从中获取一定的经济利益，详细的做法就是企业经过利用国际投标报价来获取工程项目，并从我国寻求或邀请合作伙伴参与工程的投标报价阶段，和合作伙伴之间签署内部的转包协议，就能够将工程项目转交给其它单位实施，这么企业就能够从中收取一定的管理费用，在工程实施的过程中实施对应的服务和指导。这种模式实际上存在着很多弊端，首先，轻易引发工程项目标失控现象，将项目转包给我国的相关单位，转包单位负责施工的安排组织，在转包协议中即使要求转包单位应该服从企业的领导和指挥，企业有权力参加到项目标管理中来，不过因为这些项目多是由转包单位自担风险、自负盈亏和自筹资金建立的，在项目管理中企业往往不好插手，并存在为难心理，大多数的转包企业往往不愿听取企业指令，使得企业对项目标管理失去控制。对外承包的协议大多是由业主和企业签署，履约保函和预付款保函全部是由企业对外出具的，企业本身对外负担责任，很多转包企业的规模较小，只有有限的资金支付能力，根本无法向企业出具含有法律效力的担保，假如企业承包的工程项目规模较大，需要投入大量的资金，那么就可能造成转包单位的资金不足，缺乏经验，造成工程项目在中途陷入困境。项目管理水平怎样是企业管理素质和情况的集中反应，在项目实施结束后，很多业务骨干往往各奔前途，返回自己的工作岗位，影响了管理和指挥项目标水平和能力，对所出现的部分重大问题往往极难拿出有效可行的方案进行处理，使得各项工作全部难以深入。经济效益怎样在很大程度上取决于项目经营管理怎样，项目转包形式大多全部是一次性和暂时性的经营管理方法，而且缺乏国家承包的经验，无法适应国外的情况，而且难以取得很好的经济效益。
二、海外工程项目管理中的文化冲击
1、文化冲击的认识。文化冲击作为一个国际现象，关键是指一个人从原先国家搬移到其它国家时所产生的一个情绪波动，当一个个人迁移到和就环境相差很显著的文化环境中后，文化冲击就会表现得很显著，文化冲击对于海外人员也会产生比较大的影响，海外管理项目对于文化冲击的管理意义较大，假如管理不善，就会对项目标实施产生很大的负面影响，在海外工程的承包项目中，外派人员身上往往含有比较显著的特点，她们全部是经过严格挑选审核的人员，基础具有较强的自我控制能力，所以，在海外工程项目标管理实施