文档介绍：应收账款周转率计算公式 [论企业应收账款管理的对策,应收账款的事后控制]

　　[关键词]应收账款；管理；事后控制　　事后控制是指企业已经发生了赊销业务，应收账款已形成，为确保应收账款债权的立即足额收回而进行的一系列控制管理工作。一个企业销售后利润的真正实现是从企业的用户那里收回现金。所以，应收账款的事后控制就是企业实现销售业务利润的最终一个步骤也是必不可少的。
　　一、应收账款的催收
　　提议企业在收到全额货款之前，一定要把全部的销售资料保管好，以作为催收乃至诉讼的依据。这些资料包含:销售协议、信用申请表、订单、发票、往来传真和信件、货运单据等一切能够证实企业对应收账款的权利的文件。
　　催收应收账款的方法
　　企业向用户催收货款必需讲究方法才能达成目标，所以提出四种催收应收账款的方法以供企业参考。
　　一是由企业内部员工直接出面。因为员工亲自参加业务交易，对用户情况最熟悉，通常情况下，员工可能和用户有多年的交情，见面易于沟通；另外，由其它人催收，假如没有取得员工的同意，员工可能有意设置其它人员追收的障碍。
　　二是由企业内部专职机构出面。关键是法务部的工作，优点是能够集中多人的智慧采取最好方法和用户接触和谈判，避免可能的极端行为给催收造成的无须要的麻烦。当然，在这种情况下，也需要直接员工的配合和支持。
　　三是委托社会追账机构出面。通常在对用户不太了解的情况下或用户态度强硬有意欺诈时，能够采取这种方法。现在社会上出现很多信用咨询企业，实际上就是追债企业，她们利用掌握的信息资料和积累的收账经验，帮助那些人手不足的企业追讨应收账款，首先双方签署委托收账协议，前期催债费用均由社会追账机构负担，但社会追账机构收费通常比较高，有时高达应收账款的二分之一。
　　四是依据协议条款，经过仲裁或向人民法院起诉的方法追收货款，比较耗时费力。从起诉到判决再到实施阶段，通常需要一年左右的时间，假如是涉外协议，则时间更长。在协议金额明确的情况下，经过这种方法处理协议纠纷的用户差不多全部已经到了破产的边缘，不到万不得已，通常不用这种方法。
　　应收账款的催收程序
　　企业应收账款的催收比较被动，原因是相关监控机制没有建立和实施。通常逾期应收账款的催收程序从逾期之日开始，先经过电话、函件、电报等较礼貌的方法提醒用户。假如提醒没有结果，应经过用户的现有资料进行分析，了解该笔业务发生的背景和可能无法收回的原因，寻求处理的方案。经过数次的催收未果后，对用户的催收压力应逐步增强。实施催收的每一步应形成文字统计，因为坏账损失报损需要文字依据。当然就一笔业务的催收效果来说，立即和不停地追讨是成功收回欠款的关键。以法律为准绳，有足够的耐心和责任心，用户欠款的收回还是有期望的。
　　二、应收账款的保理业务
　　保理业务即保理代付业务地简称，通俗地讲，就是企业将应收账款按一定的折扣卖给银行、取得对应的融资款，该部分融资款在一定时期内以收回的账款进行偿还。它是一个专门为赊销设计的集融资、结算、财务管理和风险担保于一体的综合性金融服务产品。它能够在一定程度上缓解企业资金需求压力，加速企业资金周转速度，也为产品适销对路，货款回笼期较长的企业扩大规模提供了新的思绪。
　　保理业务的作用
　　首先，降低坏账损失。专业保理企业有一批专业技术人员和专业的业务