文档介绍：汇编选集19秋北理工《管理学》在线作业（100分）
[北京理工大学]北理工《管理学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,“治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？()。
A、预先控制
B、实时控制
C、反馈控制
D、前馈控制
正确答案:A
第2题,对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。
A、待遇
B、工作环境
C、人群关系
D、个人心情
正确答案:C
第3题,伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的：各分公司将各自的情况与计划写成报告交给总经理，由总经理综合各分公司的情况，制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。后来将此过程调整为：公司成立由来自各部门和各分公司人员的委员会，各分公司将报告交给委员会，委员会再对各分公司的汇报和计划进行研究之后，找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究，反复征求他们的意见，最后制定各分公司的战略。你认为，下面哪一种说法最为恰当？()
A、这种工作方式的改变提高了公司信息沟通的效率
B、这种工作方式的改变一定会提高公司绩效
C、这种工作方式的改变扩大了公司信息沟通的范围，可提高员工的满意度
D、这种工作方式的改变不会对公司的管理工作产生什么影响
正确答案:C
第4题,下述哪个不是组织变革的主要方式()。
A、以效率为中心进行变革
B、以组织为中心进行变革
C、以技术为中心进行变革
D、以人员为中心进行变革
正确答案:A
第5题,比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是()。
A、生理和自尊的需要
B、生理、安全和自我实现的需要
C、生理、安全和社交的需要
D、安全和自我实现的需要
正确答案:A
第6题,新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明()
A、管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作
B、对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能
C、王厂长对领导干部要求过高，求全责备具有的管理素质
D、两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能
正确答案:B
第7题,从期望理论中，我们得到的最重要启示是：()。
A、目标效价高低是激励是否有效的关键
B、期望概率的高低是激励是否有效的关键
C、存在着负效价,应引起领导者注意
D、应把目标效价和期望概率进行优化组合
正确答案
第8题,计划工作与其他工作一样必须强调()。
A、利润
B、时间
C、效率
D、可操作
正确答案:C
第9题,每年北京2元福利彩券销售时经常会出现大潮汹涌的现象，今年由于头奖变成了富康轿车加50万元现金，更是轰动一时。如果用期望值理论对此事进行解释，最合理的可能是下面哪项？()
A、能有一个机会对社会有所回报，是许多人所渴望的
B、期望概率虽然低，但许多人还是想碰碰运气
C、效价太高了，以致许多人忘记了概率的问题
D、由于综合的激发力量受到了媒体宣传的影响，所以已经偏离正常的规律
正确答案
第10题,如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是()。
A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
D、正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
正确答案
第11题,关于在管理活动中是否存在最优决策的问题，人们存在着不同的看法，在下列的观点中，你认为哪项表述最为确切?()。
A、管理工作中，只有满意决策，而不存在最优决策
B、是否存在最优决策，取决于决策环境的复杂性和动态性
C、最优决策在理论上是存在的，但由于收集信息，以及决策者对未来的认识和影响能力的有限性而难以实现
D、最优决策事实上等同于有限理性决策
正确答案:C
第12题,在直线职能结构中()。
A、职能人员可以对下级发号施令
B、直线人员可以对下级发号施令
C、直线人员不可以对下级发号施令
D、直线人员和职能人员都可以对下级发号施令
正确答案:A
第13题,进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列哪种说法不正确是()。
A、标准应越高越好
B、标准应考虑实际情况
C、标准应考虑实施成本
D、标准应考虑可行程度
正确答案:A
第14题,在一公司的年度总