文档介绍：汇编选集19秋西交《战略管理》在线作业【标准答案】
(多选题)1: 战略管理基本模块包括()
A: 环境分析
B: 战略制定
C: 战略实施
D: 评估与控制
正确答案:
(多选题)2: 外部环境的特点包括( )
A: 机会与威胁变量
B: 公司高层管理者在短期无法控制
C: 组成了公司的生存环境
D: 是公司所处的微观环境
正确答案:
(多选题)3: 企业远景的要素包括( )
A: 界定企业的当前业务
B: 确定企业的发展方向
C: 界定实现发展规划的具体步骤
D: 确定衡量效益的标准
正确答案:
(多选题)4: 战略实施是通过(),把战略与政策推向行动之中,这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革。
A: 行动计划
B: 预算
C: 规程的开发
D: 监督
正确答案:
(多选题)5: 公司治理结构一般是指由()组成的一种组织结构
A: 所有者
B: 董事会
C: 监事会
D: 高层经理人员
正确答案:
(多选题)6: 外部董事的特点包括()
A: 不是董事会所在公司的员工
B: 外部董事有增加的趋势
C: 独立董事
D: 关联董事
正确答案:
(多选题)7: 提名和选举董事的方式包括()
A: 由公司CEO提名，由股东认可
B: 员工选举
C: 由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D: 利益相关者选举
正确答案:
(多选题)8: 新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有()的特点
A: 最强的竞争力
B: 新的生产能力
C: 获取市场份额的欲望
D: 大量的资源
正确答案:
(多选题)9: 竞争强度与下列因素有关( )
A: 生产能力
B: 进入壁垒高度
C: 退出壁垒高度
D: 竞争者的多样性
正确答案:
(多选题)10: 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强( )
A: 要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品
B: 购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感
C: 所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品
D: 供应商的讨价还价能力
正确答案:
(多选题)11: 战略类别包括()
A: 防御者战略
B: 探索者战略
C: 分析者战略
D: 反应者战略
正确答案:
(多选题)12: 以资源为基础的战略分析方法具备的特点有()
A: 识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B: 把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C: 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D: 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
正确答案:
(多选题)13: 公司的重心是()
A: 公司的重心贯穿公司发展始终
B: 公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C: 公司的重心是公司启动的基点
D: 公司的重心是公司战略的核心
正确答案:
(多选题)14: 企业的辅助活动包括()
A: 技术开发
B: 采购及基础性活动
C: 人力资源管理与开发
D: 企业基础管理
正确答案:
(多选题)15: 企业文化的作用()
A: 企业文化给员工传达一种认同感
B: 企业文化能促使员工对某件事更加努力
C: 作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D: 文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南
正确答案:
(多选题)16: 研究开发组合包括()
A: 基础研究
B: 产品研发
C: 应用研究
D: 工程化或工艺研发
正确答案:
(多选题)17: 通用竞争战略中成本领先的作用()
A: 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B: 低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C: 低价格构建了进入壁垒
D: 低成本战略可能提高市场占有率
正确答案:
(多选题)18: 差异化战略的特点()
A: 瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B: 独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C: 差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D: 差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
正确答案:
(多选题)19: 同心(相关)多元化的特点()
A: 扩展进入一个相关行业的方法
B: 通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础
C: 公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于