文档介绍：沙盘模拟cfo心得体会
两周的ERP沙盘模拟课程很快就结束了，但我却觉得犹然未尽。ERP 这门课给我一种新的学****冲击，让我们在实践中探究各种经营理念和方法, 并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。
在我们这个团队中，我担任的角色是财务总监。在模拟经营公司六年 的时间里，我学到了很多东西，但也认识到了自己的许多不足之处。首先， 我认识到财务总监不仅仅是只管理公司的资金运作，记录财务报表等简单 工作，而且还要对公司进行战略规划，进行分析，给予财政预计支持，好 要掌握好公司的长短期贷款业务等等。
但在公司经营的同时，我也遇到了不少问题，首先在预算上的错误， 导致公司资金匮乏，运营不顺畅；其次，由于缺乏经验和信心，记录账目 不认真，导致在年末总帐时，总会出现收支不平衡的现象。总体上看来， 我们对自己的模拟经营还算满意，公司最后的成绩并不重要，重要的是我 们大家都动手参与了经营，都进到了自己的责任。
以下是我个人对财务总监的心得体会：
1、 在经营初期，资金肯定不能够支持公司正常运营，因此，我们一 开始就要根据权益借全部的长期贷款，让公司正常运营，到后面几年资金 不能周转的时候，再根据权益适当的借短贷，只要让资金得到充分利用， 公司的收益会比支出的利息丰厚得多。
2、 对每项费用都必须做出准确的预算，避免在生产期间出现资金匮 乏现象，进而发生贴现。而且在获得订单后，要及时的将本年度的利润计
算出来，并进一步调整决策，以获得最大利润。
3、在公司经营的同时，我们也要分析对手的经营状况，了解竞争对 手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益，以便进行比较分析。
在经营公司的时候，我们还要注意以下几点：
1、 对企业要有全面、整体的调控，有效控制权益的使用，合理借长 短期贷款。
2、 投资新生产线和研发新产品要同步完成，这样可以避免生产线搁 置，也可以更合理的利用资金。在研发产品和开拓市场的同时，要注意生 产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市 场相匹配时，企业才能获取最大的利润
3、 做好市场预测，根据市场的需求决定资金的投入，有效的占用市 场，而且在生产前要合理规划到每个季度。
4、 在公司运营时，要沉着冷静，切不可急躁，假如公司运营出了问 题，切不可相互推卸责任，要保持团结，充分发挥团队精神，组员发挥各 自才能，解决问题。注重团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责， 才能使整体得到最大的发挥。我们共同经营一个公司，要彼此配合互相体 谅，才能让我们的公司走的更远发展的更好；
5、 具体的职业定位，做好每个职务都很不容易，最重要的，就是交 流，沟通。在意见有分歧时，要互相沟通，不可固执己见，最终听从CEO 的决定。
实验课结束了，我们组排名虽然不是很理想，但相比结果我们更享受 过程。在这次实验中我们收获了太多太多，大家由一开始的激烈争执到最
后的默契，企业由一开始的濒临破产到扭转乾坤，里面凝聚了我们的快乐 与焦虑，凝聚了我们每个成员的思考与努力。我相信经过这次企业资源计 划模拟比赛，我们每个人都会端正态度，认真走好人生的每一步路。因为 实验中出错可以重来，人生却没有彩排。
刚刚结束了为期五天的手工沙盘模拟，这段时间看似不长，实际上却 过得很慢，想起ERP实战的三天真是让人感慨万千，这三天时间似