文档介绍：xxxxxxxX限公司
风险评估与应对措施表
序号
风险 类别
风险类 别细分
风险内 容
风险可
能性
风险
后 果
风险 评价
风险对
策
应对（应急）措施
责任部
门
监督监 察室和 评价
1
战略 和市 场分 析
战略缺 失
乏战略 计划的 导航，致 使公司 目标无 法达成 和迷失 发展方 向
可能发 生
严重
A
规避风 险
建立和运行《质 量目标管理程序》 按公司战略管理要 求制定公司发展 战略和经营计划；
快速制定战略计 划纲要以应对紧 急情况；完成时
间:2016年5月30日
管理层
战略错 误风险
施盲目 多元化 扩张的 战略计 划,导致 出现经 营困境；
可能发 生
严重
A
规避风 险
目标管理,定期检 讨战略实施情况， 并及时采取战略调 整计划;2•快速 制定战略调整纲要 以应对紧急情况； 完成时间:2016年5 月30 日
管理层 财务部
产品战 略和市 场战略 的方向 错误，导 致不能 成功转 化为市 场销 售 ；
可能发
生
严重
A
规避风 险
建立和运仃《质 量目标管理程 序》、《风险和机 遇管理程序》和
《组织环境理解和 分析管理程序》并 定期检讨战略实 施情况,及时采取 战略调整计划；
购买科技保险， 如营业中断险、产 品责任险等。完成 时间:2016年5月30 日
管理层 财务部
战略的
失效导
可能发 生
严重
A
分担风 险
《质 量目标管理程序》 并定期检讨战略实
销售部 管理层 研发部
致技术 开发失 败
施情况,及时采取 战略调整计划；2. 购买研发保险完 成时间:2016年5月
30日
市场替 代品出 现导致 市场萎 缩
可能发
生
严重
A
减少风 险
， 了解产品替代动 态; 作,在同行中率先 引入；
销售部 管理层 研发部
市场风 险
出现更 新换代， 未能成 功跟进， 导致市 场萎缩
可能发 生
严重
A
减少风 险
密切关注行业龙头 企业升级换代动 向,制定公司产品 升级换代计划；
研发部
应对市 场变化， 如顾客 消费喜 好的改 变，导致 市场份 额卜降
可能发
生
严重
A
减少风 险
收集市场变化信 息; 业龙头企业市场 动态,并采取跟随 的措施； 降低,巩固市场份 额; 入，吸引新老顾 客；
销售部 管理层 研发部
国际巨 头进入 中国市 场
可能发
生
严重
A
减少风 险
， 采取差异化策略；
为顾客提供贴心的 服务,快速反应；
销售部 管理层
1
战略 和市 场风 险
市场风 险
应对产 品的供 需及价 格变化
可能发
生
严重
A
减少风 险
产品供需及价格 变化； 价格；
销售部 管理层
未
能应对
可能发
严重
A
减少风
关注期货市场,相
采购部 管理层
能源、原 材料、配 件等物 料供应 的充足 性、稳定 性和价 格变化
生
险
关专业交易市场； 材料及先进工艺， 降低材料损耗；3. 制疋应对方案；
研发部
未
能应对 潜在竞 争者的 崛起；
可能发
生
严重
A
减少风 险
关注新兴行业市 场动态; 对方案；
采购部 管理层
未
能应对 现有竞 争者的 市场挑 战策略
可能发
生
严重
A
减少风 险
销售部指定专人 收集分析竞争者 的市场策略动向；
评估引入机器 人、ERP系统应对 挑战的可行性；3. 制疋应对方案；
采购部 管理层
2
合规
义务
产品不 符合欧 美法规
《化学 品的注 册、评 估、授权 和限制》 即
REACH法 规中
SVHC 高 关注物 质的要 求
可能发
生
严重
A
规避风 险
建立和运行质量 （含有害物质要 求）、环境及职业健 康安全管理体系；
制定质量目标予 以管理；完成时
间:2016年12月 30日
生产部
劳动合 同或