文档介绍：怎样加强旅游单位的财务管理 怎样加强财务管理
在市场经济体制下，加强旅游企业财务管理，是促进旅游业可连续发展的有力确保。下面XX要来谈讨的是怎样加强旅游单位的财务管理。
加强旅游单位的财务管理需要确立财务管理战略关键地位
现在，很多旅游企业管理模式落后，财务管理观念淡薄，忽略了财务管理的关键地位和作用，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏当代财务管理观念，没有建立一整套完整的财务管理体系，对财务管理的理论知识和方法缺乏应有的认识和研究，优秀的财务管理技术和方法往往得不到应用，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。为了处理这个问题，首先，旅游企业的领导要带头认真学****相关财务管理的法律法规，充足认识到财务管理工作的主要性和必须性，确立财务管理在企业管理中的关键地位，从大局把握企业经营管理，提升企业财务管理层次，不停提升实施财务管理制度的自觉性，增强财务管理和依法理财的能力。其次，企业领导要定时听取本企业预算实施和财务管理情况汇报，支持财务人员依法推行职责，严格按规章制度办事，督促职员增强财务管理意识，保障各项财务管理规章制度的落实。经过确立财务管理在企业管理中的战略关键地位，切实做好各项财务管理工作，发挥财务管理预计、决议、控制、考评、监督等方面的主动作用，确保旅游企业健康、稳定、连续地发展。
加强旅游单位的财务管理需要完善财务管理相关制度
财务管理作为价值增值的关键手段，是否拥有一套运作良好的财务管理模式，决定一个企业能否有长远的发展。因为国家的会计准则和企业的实际实施存在一定的差距，各旅游企业应在现有的会计准则、会计法和相关法律的基础上，根据企业财务管理的内在规律，结合本企业的本身特点和实际情况，深入研究，逐步建立起切实可行的财务管理组织体系和工作步骤，健全财务管理制度，为处理财务管理问题提供有力的制度保障。需要注意的是，制度的制订要以实现财务管理的规范化和制度化为目标，坚持针对性和可操作性的标准，结合本企业的实际情况，不能生搬硬套，七拼八凑，要有一个完整的体系，同时内部财务管理制度的条文在表述上应尽可能通俗易懂，操作方便，并和日常会计核实的实务紧密联络。旅游企业要在分工协作的基础上，合理设置工作岗位，明确职责权限，不相容职务相互分离，严格财务管理的工作步骤，形成有效的内部相互制衡机制，果断杜绝不规范、不正当的会计业务和财务行为的发生。对微弱步骤和主要岗位要加强控制，细化责任，做到制度管人、责任到人。全部资产全部要定时查对，切实做到账账、账实相符。另外，还应常常对财务管理制度和会计核实步骤实施效果进行评价，当国家财经法律法规有变动和修改，或评价发觉内部控制出现微弱步骤时，应该立即加以改善和完善。经过这些财务管理制度的实施，将财务管理工作和企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充足发挥，确保企业生产经营的正常运行。
加强旅游单位的财务管理需要建立财务信息系统
当代市场经济中，一切经济活动全部必需以快、准、全的信息为导向，信息已经成为市场经济活动的主要媒介。旅游企业受外界影响大，牵一发而动全身，含有很强的季节性和时代性，所以，建立财务信息系统，实现财务信息化对于加强旅游企业财务管理、确保旅游企业健康发展是很必须的。首先，旅游企业的财务部门要扩大财务信息采集范围，建立财