文档介绍：浅议建筑工程项目成本控制管理
摘要：建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目 过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预 测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作。 本文介绍了建筑项目成本控制的概念和分类，探讨了加强建 筑工程项目成本控制的对策建议。
关键词：建筑项目；成本控制；科学计划；管理
建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程 中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计 划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是 以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是 建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞 争力的重要手段之一。在当前国家号召节能减排、建设节约 型社会的大背景下，建筑工程项目成本控制管理工作显得尤 为重要。
1建筑项目成本控制的概念和分类
1、建筑项目成本控制的概念
建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑
项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将 施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范 围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标 准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工 中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之 最终实现甚至超过预期的成本目标。由此可见，在实际施工 中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束 后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因 此，建筑项目的成本控制是非常重要的。
项目经理圈子
2、建筑项目成本的分类
按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：（1 ）预 算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预 算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费 用和间接费用。（2 ）实际成本。指项目在施工生产过程中 实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生 产费用支出的总和。（3 ）目标成本。是指按企业的施工预 算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织 施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理 经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。
2建筑工程项目成本控制存在问题分析
1、从成本控制机制角度分析
从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责 权利统一的机制。比如说，很多建筑企业的项目经理往往认 为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关 心的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己 的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交； 建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。 提起成本控制，一些人会自然而然地认为这是一个会计方面 的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不 相及，财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也 只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部 的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。
2、从成本控制意识角度分析
从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑 工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工， 各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中 心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而 言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工 程生产方面