文档介绍：浅议现代企业制度下的成本管理
浅谈企业制度下的成本管理
张玲
现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管 理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一展；另一方 面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方 向发展。
成本优势的取得对于一个企业的生存尤为重要，而成本优势的取得绝不限于成本本 身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在中国，对成本控制的研 究和 应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际 情况，充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力。
1、 树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理一方面，为使企业产品在市场上具 有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产 品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使 用、维护及处置。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适 应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产1品成本，如人力资源成本、 资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等.。
企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生 的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。其中对企业 成本影响最大的，是职工的成本意识 与降低成本的主动性。成本意识是指节约成本与控 制成本的观念，是“节约成本观念，并了解成本控制的执行结果。”成本意识包括注意 控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工的成本意 识，就是要使职工树立这样一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参 与，在工作中时刻注意节约成本.
2、 在成本管理中引入战略成本管理思想
在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和 时，出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要 求，现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产 等。企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化，竞争H益激烈。面对激烈 的行业竞争，企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动， 做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。
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战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。它是企业成本管理 与企业经营战略相结合的产物，主要是从战略的角度研究影响成本的全方位全过程，进 一步寻求降低成本的途径.
3、 加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用
信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经 济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是现代成本管理又与科技进步紧密相联。企业成 本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的 信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平.
4、 采用新型成本管理模式
制造业企业新型成本管理模式一企业内部市场链。制造业企业新型成本管理模式将 企业机制与市场机制进行整合，建立企业内部市场链。将企业外部市场目标转化为企业 内部经营目标，将企业内