文档介绍：处行政经理年终述职报告
述职报告要写事实，但不是把已经发生过的事实简单 地罗列在一起。它必须对搜集来的事实、数据、材料等进 行认真的归类、整理、分析、研究。下面小编为大家提供 的述职报告范文，希望对大家的写作有所帮助。 尊敬的各位代表：
时间飞逝，转眼间我们又迎来了新的一年。2017我处 发展史上具有重要意义的一年。经全体员工共同努力，我 处取得较好的工作业绩。回顾这一年，油田内部项目按期 正点投产，会战任务胜利完成;外部市场奋力开拓，形成滚 动发展，有序扩张的喜人局面;管理水平在发展中提升，降 本增效落到实处;企业实力进一步充实提高;广大职工群众 精神振奋，人心思上。
更值得欣喜的是，经过全处上下苦干实干，我处首次 获得扬州市文明单位称号，再次被评为局双文明先进单位, 连续四年保持了该项荣誉。上述成绩的取的得益于局党政 的正确领导，得益于全体干部职工群策群力、辛勤工作， 得益于广大离退休老同志、家属同志的热心支持、无私奉 献。这里，我向所有关心、支持、帮助油建发展的同志以 及奋战在各条战线的同志表示衷心的感谢！ 小编特别推荐
我作为处行政主要领导，针对自己履行的职责，就一
年来所做的工作向各位代表述职如下。希望大家多提宝贵 意见，以便我在新的一年更好地开展工作。
一、 突出重点、讲究实效，全力抓好生产经营各项工 作
一年来，我与班子成员一起充分考虑企业实际情况， 仔细分析企业生存发展的内外形势，为实现2498目标做了 大量扎实细致的工作。围绕自立生存发展，我坚持把握好 四对关系。
1、 坚持内外市场同步发展，追求企业全面进步。面对 激烈的竞争形势，我们确定了 “保内、争外、进军国际” 的发展思路，团结全体干部职工，全力以赴扩大市场领域, 实现了油田、国内、国际市场齐头并进的局面。
2、 坚持改革与发展相互促进，加大企业改革力度。有 效的改革是我处长远发展的必然要求。面对石油化工行业 你追我赶的局势，我与其它班子成员深入调研，细加考察, 对三家存续单位进行专业重组，成立安装分公司。
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二、 团结班子，强化学习，着力提高领导班子的决策 能力
企业的发展离不开团结高效的领导班子，其关键在于 班子成员之间能够将分工协作落到实处，将恪守职责做到 细处。作为行政主要领导，我经常以此提醒自己，身体力 行，事必躬亲。
1、 着眼全局，营造和谐的决策环境。一年来，我能够 与书记默契配合，与班子成员通力合作。虽然分工不同， 但我们没有各自为战，始终坚持班子议事会制度，遇事先 商量，多沟通，围绕企业改革、发展的各项工作展开讨论 研究，形成相互理解，相互支持的良好氛围。
2、 加强学习，努力提升个人素质。一个人工作能力的 强弱决定于他能否坚持继续学习。我将学习贯彻到工作的 始终，积极参加党委组织的中心组学习，通过实地考察、 职业培训、网络资源等手段弥补自己知识的不足。注重管 理经验的积累，坚持丛书本学，从实践学，向先进人物学, 向周围同志学，不断提高和增强工作能力。
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3、 以身作则，坚持深入生产经营第一线。业精于勤， 我在履行岗位职责的同时，多次深入广东等施工现场，与 广大职工同甘共苦，为工程