文档介绍：大型建筑企业信息化建设模式分析
摘要
通过对现有信息化建设模式的分析，提出了大型建筑企业信息化建设先要采用多种建设 模式来满足不同层面系统建设的需求，并提出了企业信息化实施的要点，对建筑企业信息化 建设具有指导意义。
Abstract
1前言
近年来我国经济高速增长，投资规模急剧扩大，建筑企业的也随之蓬勃发展，而传统的 管理方式已经越来越不能适应企业发展的需要，最终会形成影响企业可持续发展的障碍。日 益严峻的市场竞争要求企业引进先进的管理理念和技术手段，以提高企业的管理水平和经济 效益。企业信息化是指企业在生产经营活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，通过信 息资源的深入开发和广泛利用，逐步提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高 企业经济效益，构建企业核心竞争力的过程。信息化的应用能够极大地促进企业的管理创新、 技术创新和制度创新，使企业的经济效益大幅提升。
实施企业信息化，建设信息系统，就涉及到建设模式的问题，常见的模式包括直接采购 大型套装软件实施、外包开发、自主开发以及合作开发等。本文研究了不同模式的特点及能 够满足的信息化需求，对于大型建筑企业，采用多模式开发能够较好的满足企业信息化建设 的需求。
2大型建筑企业信息化建设需求
大型建筑企业信息化可分为企业管理和工程项目管理两个层面。企业管理业务包括：企 业的经营、计划、人事、财务、技术管理以及对所属分公司的管理。工程项目管理的主要管 理业务为：与具体工程项目相关的信息处理。如，招投标、预决算、施工组织与计划、合同 管理及施工现场管理等。
根据建筑行业特点，通常将应用软件分为以下两类：
（1） 工具类软件
工具类软件主要用于特定任务的计算，包括参数技术、自动计量、数据采集、工程量计 算、制图等，设计面广、专业性强、用户单一，一般采用单机形式在现场使用。
（2） 管理类
管理类软件分为项目级管理和企业级管理。
项目级管理软件与特定项目过程管理相关，包括工程报价、项目成本管理、进度计划控 制、项目物资管理、项目设备管理、项目质量管理、项目安全管理、协同项目管理、三维 CAD技术在施工过程中的应用技术，多项目综合管理；工程设计方面的模型设计技术、可 视化智能设计技术、智能化二维工程设计和三维协同设计集成技术、协同设计技术等。项目 级管理软件专业性较强，具有一定的通用性，可以在网络环境下使用。
企业级管理软件包括财务管理、资金管理、合同管理、人力资源管理、物资材料采购管 理、办公（OA）管理、图纸档案管理、基础数据库建设、设计数据转入施工阶段使用技术; 知识管理、客户资源管理；企业资源计划管理等。这类软件通用性强，一般在网络环境下使 用。
2现有建设模式分析
1直接采购大型套装软件并实施
这种模式主要寄托于套用这些软件在国外的成功实施案例，Oracle,微软、Bea、SAP 等IT著名企业在行业内均具有成功的业绩。国内企业希望在实施这些产品的同时，领会其 管理理念。但问题由此浮现：1、高昂的软件产品价格和实施服务费用，使得人部分企业无 法承受；2、国外的企业经营管理理念在本土化进程中本身就具备一个适应性的问题，即便 不研究国外的经营管理理念是否适合屮国的文化背景，在企业本身生产管理体制没有得到较 好搭建的情况下，即使购置这些产品，也是徒劳无功，哪怕企