文档介绍：浅谈企业成本控制及成本压缩方式
摘要：成本控制是企业管理的重要内容。在激 烈的市场竞争中，要想谋求经济利益最大化，成本优 势变得尤为重要。降低各项成本费用，提升产品的成 本优势，是企业在竞争中取胜的重要法宝。根据企业 的实际情况，提出成本控制的合理化建议，优化企业 成本，是企业成本管理的重要环节。
关键词：企业；成本控制；方法
企业成本水平的高低直接决定着企业盈利能力的 大小和竞争能力的强弱，要想在日益激烈的市场竞争 中谋求经济利益最大化，取得持续性的竞争优势，就 必须精打细算，加强成本控制，尤其在目前全球经济 持续低迷的环境下，煤炭企业盈利水平大幅降低。如 何深挖成本潜力，降低各项可控费用，最大限度提高 利润水平，是一项重要课题。结合当前经济形势、成 本管理现状及个人工作情况，对煤矿成本费用控制及 进一步挖掘成本潜力的方法进行了调研。
一、分类成本项目控制及挖潜措施
煤矿的主要产品为煤炭，按照成本构成的重要性 原则，煤炭成本的主要可控成本费用分类为职工薪酬、
材料费用、电费、修理费用和管理费用等。
（一） 职工薪酬
主要包括工资、社会保险费用、住房公积金、工 会经费、职工教育经费及与工资相关的成本，占生产 成本的30〜50%左右，是成本控制的重要组成部分。
职工薪酬的控制主要采取的措施有：一是合理确 定各工种及管理岗位，定编定员，并定期进行合理优 化；二是建立人力成本管理控制制度，加强人力成本 统计分析，减少无效的人工投入或支出；三是实行工 资预算管理制度，确定计件工资单价，根据劳动生产 率增长幅度合理确定工资增幅，实现人力成本合理的 投入产出比。
在目前煤矿盈利减少、职工薪酬比重较高的情况 下，可以进一步优化劳动组织，一是优化岗位设置， 合理利用现有人员；二是在保证正常生产运营情况下, 能从各生产岗位抽调出部分人员，可以根据职工特长 由单位组织相关培训，组***力资源公司或劳务工程 队，承担部分外单位的项目建设、生产，即可以降低 本企业产品成本，又能达到优化用工人员布局和外出 创收的目的，提高企业效益。
（二） 材料费用
煤炭成本的材料费用占成本的15〜25%左右，是
成本控制的重要组成部分。
材料费用的控制主要采取的措施有：一是为便于 管理，按照用途对材料进行明细分类，分为木材、支 护用品、火工用品、大型材料、配件、专用工具、自 用煤、劳保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材 料等；二是制定材料消耗定额。在保证各项工作质量 的前提下和一定的生产、技术组织条件下，结合工作 要求，制定出完成单位生产任务所必须消耗的材料用 量，包括原材料消耗定额和辅助材料消耗定额；三是 实行限额领料制度，加强班组领料控制；四是建立材 料定额分析及修订制度，及时纠正偏差，保证定额科 学性；五是建立定期考核和奖励制度，确保控制措施 落实。
在挖掘降低材料费方面，可以考虑从以下方面入 手：一是要求将材料费用指标细化分解到班组，进一 步落实班组成本责任人，实现成本压力层层传递，细 化内部预算管理分析、考核措施，逐步实现对班组考 核。二是做好修旧利废工作，具备条件的材料实现以 旧换新制度。三是针对重点消耗物资，要进一步加强 技术攻关力度，实现技术降本和工艺降本目标。
（三）电费
包括生产用电、辅助车间用电等电费支出，占成
本