文档介绍：浅谈企业成本管理
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力。长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代 价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约着我国企业实现可持续发 展战略。主要表现在成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、不良利 益动机驱动等。这些问题说明我国企业现有的成本管理体系已不能满 足企业市场竞争的需要，亟待改进。本文在阐述成本管理目标的基础 上，结合实际分析了我国企业成本管理中存在的主要问题，最后从完 善成本管理手段、提高全员成本管理意识、在战略层面综合考虑成本 管理、根据企业自身特点确定成本管理战略等方面提出解决问题的对 策。
浅谈企业成本管理
随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。有为 定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作 业、产品、服务、客户等成本对象的成本；为企业提高业务效率、进 行战略决策提供经济信息和反馈。但现行成本管理观念落后、成本管 理方法陈旧、不良利益动机驱动已不能满足企业市场竞争的需要。如 何消除这些因素的影响以充分发挥成本管理的作用，是当前企业迫切 需要研究解决的一个重要课题。
一、成本管理内容及意义
成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可 分为总体目标和具体目标两个方面：
（一） 成本管理概念及内容
成本管理是为企业的整体经营目标服务的，具体来说包括为企业 内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各 种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中， 企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境 中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略 指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差 异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务 等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本 的持续性降低。
（二） 企业加强成本管理的意义
成本管理的具体目标可分为成本计算的目标和成本控制的目标。
成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息，包括外部和内部 使用者提供成本信息。成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发 展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低 成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成 本。到现在企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提 下，最大程度地降低企业内部成本。而差异化战略企业的成本控制目 标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成 本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发 生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和 控制
二、我国企业成本管理中存在的问题分析
我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在 很多问题，主要有以下几点：
（一） 成本管理的理论研究滞后
我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成 本管理研究方面的系统性差。传统成本研究局限于企业内部，缺乏战 略管理的思维。只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管 理。只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计