文档介绍：浅谈企业成本管理3700字
摘要：
在目前社会主义市场经济环境下，我国对于成本管理的研究和应用已经步入了一个崭新的 阶段，形成了许多成本管理的新理念、新模式。这些关于成本管理的新理念、新模式的应用 对于目前我国企业加强成本管理、应对日益激烈的市场竞争有着关键性的作用。本文分析了 我国成本管理方法中存在的问题，并探讨了加强成本管理的途径。
关键词：
企业；成本管理；管理途径
长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现 为成本高、盈利少，这种状况制约着我国企业可持续发展的实现。其原因有很多方面，例如： 成本管理观念落后、成本管理方法不先进、成本管理方法不能真实、成本管理体系缺乏系统 性、没有一套完善的成木管理制度、人力资源浪费严重等。随着我国加入WT0,中国的企业 与众多国际化企业的竞争日趋激烈。中国的企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须加强 企业的成本管理，强调现代成本管理观念。
一、 加强成本管理的意义
（一）成本管理的概念
成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，它是指企业管理层和管理部门 对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。现代企业 成本管理的主要职能包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析 和成本考核。
（二） 成本管理的意义
成本管理是以成本信息的产生和利用为基础，按照成本最优化的要求有组织地进行预 测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。任何企业只有实施符合自己 的有效的成本管理与控制，才能在当今市场经济下稳步前进。可以说加强企业成本管理和控 制，对于企业本身的发展具有很重要的意义。
（三） 成本管理的目的
成本管理的目的就是把成本降到尽可能低的水平并保持已降低的成本水平。控制提高 成本因素是降低和保持成本的核心。而控制提高成本因素的核心是全面、系统、充分和准确 地识别和确定提高成本因素（包括：浪费和浪费源）。对于识别和确定提高成本因素的核心 那就是认识、理解、掌握和运用好提高成本因素的性质。
二、 我国企业成本管理的现状分析
我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以 下几点：
（一）成本管理观念落后
我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等 方面的认识存在偏差。一个企业生产经营效率的综合体现主要在于成本，成本也体现出企业 内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，而意 味着高效率，但未必就是高效益。造成这种现象的原因是缺乏企业成本管理理念，导致成本 信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。这些落后的观念已经不 能适应竞争I I益激烈的市场坏境。
（二）成本管理方法的先进技术手段未得到普及
在现行成本管理方法中，计算机等技术手段还未广泛应用，手工操作仍是成本管理的 主要手段，计算机信息系统尚未建成，更不用提以网络信息技术为前提条件的成本管理方面 的软件的应用了。据调查，目前在我国所有的企业之中，采用专门的成本管理软件来进行成 本管理的企业不到20%,而采用了企业资源计划（ERP）、计算机集成制造系统（CIMS）的企 业更是少之又少，还未占到国企业总数的5%„这必然导致