文档介绍：浅谈企业成本管理与企业目标分析
提要成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之
一。在成本管理与企业目标创新方面，要体现成本管理理念和目标创 新导向，坚持成本领先策略，建立基于企业目标的成本控制制度。
关键词：企业成本；企业目标；企业管理
成本管理是企业管理的一个重要组成部分。在市场经济中， 任何企业都无法回避竞争，企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处 于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业之间、各产品之间、现 有产品和新产品之间的竞争，涉及设备、技术、人才、推销、管理等 各个方面。
一、企业成本管理应始终服务于企业目标
任何一项管理行为，都将服务于一定的对象。对企业成本进 行管理应始终服务于企业目标，即获利。企业的目标能否实现，其受 到企业内部与企业外部的共同影响，众所周知，利润二（单价-单位成 本）*销量，对不同企业生产的同一产品，在单价、销量相同时，成本 低的企业获利一定是最多的；在利润、销量相同时，低成本企业的卖 价一定低于高成本的企业，也就是说低成本的企业有条件低价售出产 品以占领市场。因此，低成本理念是每个员工都应该具有的，只有树 立低成本理念，企业才能在竞争激烈的市场经济中立于不败之地；只 有加以实施低成本、高质量和高产量的管理，企业的成本管理才能始 终服务于企业目标。
二、 低成本理念应成为企业文化的一个重要内容
在任何一项事业的背后，必然存在一种无形的精神，那就是 共同的价值观。由于市场竞争激烈，为使企业在竞争中立于不败之 地，企业的所有员工都应该树立低成本理念，从我做起，从身边的每 一件事做起，拓展思路，勇于创新，不断探索降低成本的新途径。在 企业生产经营的每一个环节，都存在降低成本的可能，问题的关键是 在你做事的时候，你是否真正地把企业的利益放在心里。虽然做事往 往有制度，制度也固然重要，但制度是强制人达到标准，理念、意识 却能引导人超越标准。因此，低成本理念应成为企业文化的一个重要 内容。
三、 企业成本管理重在实施
一个企业，没有执行力，一切事情都是空谈。首先，要使企 业能够持续经营下去，并取得较好的经济效益，企业的生产经营决策 至关重要。但是，再好的方案如果贯彻不好，或者没有执行力，那企 业也不可能取得好的效益。企业的成本管理工作要想取得成效，关键 在于实施和监督，建立健全适合本企业实际的一套完整的成本控制系 统，其包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度。在成本控制 系统中，奖励制度应该规定明确的奖励办法，让被考核人明确业绩与 奖励之间的关系，知道什么样的业绩将会得到什么样的奖励。恰当的 奖励制度将引导人们去约束自己的行业，尽可能争取好的成绩。奖励 制度是调动人们努力工作、以求实现企业目标的有力手段。在实际工 作中，仍然存在着奖励制度的不完善问题，或者说是制度的不细致、
不明确。随着企业规模的不断发展壮大，原来不被人们重视的一些小 事，只要细细的算一算，其数字是惊人的，这又何止是一个数字，这 是实实在在的效益和企业的竞争力。比如，在采购过程中，假设某种 原料年需求量60万吨，产品单位消耗为2, 000KG/吨，在价格上每吨 比平均市价少1元，1年可节约采购成本60万元，吨产品可降低成本 近2元，可大大提高企业的