文档介绍：浅谈企业文化建设对企业发展重要意义及
几点建议
一企业的生命力在于企业文化
当今，在市场上有效的竞争主要靠企业的核心竞争力 进行竞争。中国企业走向有效竞争，关键是获得核心竞争力， 而核心竞争力的获得，涉及到企业的制度问题、企业的战略 问题和企业文化问题，这是中国企业面临的重大挑战。党的 十七大报告中指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力 和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因 素。积极倡导和培育企业文化，就是要以文化力提升企业核 心竞争力。对于一个企业来说，实现健康成长和持续发展， 企业文化是其中最持久的决定性因素。这里给大家讲一个事 实，10年前进入世界500强的企业，现在已有三分之一淘汰 出局、销声匿迹了。留下的三分之二企业，其中有寿命在百 年以上的企业，这些企业之所以有生命力、能够持续发展， 原因就是拥有优秀的企业文化。有专家说过，
“民众富强靠经济，经济兴旺靠企业，企业发展靠管理, 管理成功靠文化”。
二企业文化的建设仰仗好的领导班子
我们说企业文化，文化就是教化。这教化，教就是上课, 讲一讲，灌注一下，这是由外向内的，这是次要的。我们给
员工讲一讲，员工知道了企业文化是怎么回事。知道了并不 等于认同了。要使员工认同企业文化，很重要的就是化。化 是什么？化就是熏陶，感染，融化，是不言的教育，是领导 的率先垂范，是身教胜于言教。要求员工做到的，领导首先 做到。领导树立的先进和模范作用也非常的突出。所以，企 业文化在一定情况下就是企业家的文化。企业家是企业文化 的雕刻者和塑造者。所以从一定意义上来说，企业文化是企 业家文化，是企业经营者文化，是企业领导人文化。没有优 秀企业家就不可能创造出优秀的企业文化。如海尔的张瑞 敏、松下的松下幸之助，他们的价值观念和性格特征决定着 企业精神、企业形象的个性，他们的社会名望和社会影响往 往是某种企业文化向社会的辐射。企业文化建设首先是领导 班子的积极倡导、精心培育和身体力行，领导人员身体力行 是无声的命令，领导人员的表率是一面旗帜。集团领导者是 如何将个性、思维与认知扩展为企业家群体的共同认知，进 而转化为全体员工的认知、行为方式与价值观，形成文化体 系。纵观成功的企业，企业文化建设过程是各级领导者个性 魅力向团队、企业、社会逐步延伸传播的过程。企业在市场 竞争中能否取胜，从表面上看是经济实力的较量，实质是企 业经营谋略的竞争。更深一层说，市场竞争是经营者智慧的 较量，是企业文化的竞争。因为领先时代的经营理念是企业 在竞争中取胜的先决条件。企业家是企业文化建设的核心推
动力量，既要自觉当好企业文化建设的决策者和有效管理 者，又要把领导者倡导、员工认同的文化理念，用规范的制 度、机制和必要的企业文化建设的组织机构，具体落实到企 业整个经营管理过程。而且，要特别注意不断推进企业文化 创新，创新是企业文化充满活力的动力源泉。
三 企业文化建设要结合单位的实际特色
大多数企业的发展都会经历以质量创品牌、以多元化促 扩张的阶段，企业文化的核心内涵也由质量、服务向创新和 创效不断转变和调整。在这个过程中，根据企业实际情况， 不断提出新的目标，使企业文化始终保持着活力，始终起着 整合员工和企业理念的作用。真正的企业文化建设必然要切 合企业的实际情况，要符合企业的特点。任何企业都