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浅谈企业有效的激励机制.doc

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浅谈企业有效的激励机制.doc

文档介绍

文档介绍:目录
综述
一、 激励概述
二、 企业管理中为什么要引入激励
三、 激励需求分析
(一) 做好激励的需求分析
(二) 了解员工内心需求,并尽可能满足
四、 科学的评价体系是激励有效性的保障
五、 把握好有效激励的原则
(一) 选择激励方法应与本单位和员工的现状相适应
(二) 妥善协调各种利益关系
(三) 充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则
(四) 激励应与约束机制并存
六、 企业激励的基本方法
(一) 物质激励
(二) 情感激励
七、 激励的误区
(一) 管理意识落后
(二) 企业中存在盲目激励现象
(三) 激励措施的无差别化
(四)激励就是奖励
(五) 对员工的激励缺乏公平性
(六) 对员工的激励缺乏系统性
(七) 对员工的激励缺乏灵活性
(八) 对员工的激励缺乏人文性
(九) 对员工的激励目标缺乏明确性
结束语
摘要:随着社会快速发展,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作 为一种重要资源越来越被重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要措施已 经被越来越多的企业运用。如何有效激励员工,成为现代人力资源管理的核心内 容,建立和运用有效的激励机制成为当前人力资源管理的迫切需要。文中就有关 激励的一般性做了阐述,了解企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问 题。
关键词:企业管理;有效激励;机制
一、 激励概述
从心理学的角度来看,人的行为是由动机所支配,动机是由需要引起的,行 为的方向是寻求目标,满足需要。当人产生需要而未得到满足时,会产生一种紧 张不安的心理状态,在遇到能够满足需要的目标时,这种紧张不安的心理就化为 动机,并在动机的推动下,向目标前进,目标达到后,需要得到满足,紧张不安 的心理状态就会消除,随后,又会产生新的需要,引起新的动机和行为。
二、 企业管理中为什么要引入激励。
企业只有有了好的绩效才能生存,一个企业要有较高的绩效水平就要求员工 也要有较高的个人绩效水平。激励是发掘人的潜能的重要途径,当人受到激励后, 其发挥的能量会大大增加。研究表明,人们表现出来的记忆能力和他在这方面的 潜能相比,只能算冰山一角,因为实际上人脑的储存容量相当于美国国会图书馆 藏书1000万册的50倍。在20世纪80年代,有心理学家指出“据我最近发现, 一个人所发挥出来的能力,只占他全部能力的4%。”可见,人的潜力还有许多没 有被开发出来。有效激励就是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性, 使员工尽可能的发挥自己的潜力,努力去完成任务,实现组织的目标。可以说, 激励机制的运用可以提高单位的效益,运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰 的一个重要因素。丰田汽车公司采取设立“合理化建设奖”这一办法一年时间为 企业带来几百亿日元的利润,相当于公司1年利润的18%。激励有利于吸引单位 所需人才。有效的激励,可以在单位内部造就尊重知识、尊重人才的环境,从而产 生对外界人才强烈的吸引力,使组织得到自己所需的优秀人才。激励有助于形成 良好的单位文化。良好的单位文化是单位生存和发展的基础,而其培育,则离不开 正反两方面的强化,通过交替运用奖惩手段,促进追求优异工作等价值观的形成,
塑造良好的单位文化氛围。
三、激励需求分析
员工为什么可以被激励?怎样的激励才算是有效的激励?要弄清这些问题 就必须了解什么是“需要”。需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产 生的紧张状态。马斯洛的需要层次论是激励中最基本、最重要的理论。它把员工 的需要从低到高分为五个层次,依次为:生理需要、安全需要、社交需要、尊重 需要、自我实现需要。各层次的需要可以相互转换。在众多的需要中有一种是对 行为起决定作用的需要,称为优势需要。员工工作的动机正是为了达到优势需要 的满足。只有需要达到满足,员工才有较高的积极性。
(一) 做好激励的需求分析
需求是激励工作的出发点和目标,如果没有需求,我们也就没有激励的可能。
从理论上说,人的行为都是由需求产生动机,是受到某种激发和诱导而产生的,是 “需求一一动机一一激励——行为”这一周而复始的过程。当人产生某种需求时, 就会调动自身潜能,积极创造条件来实现这种需求。因此,这种需求便成为人们采 取某种行动的目的和动机。当单位的领导需要员工实现某种目标和行为时,就必 须考虑员工的需求,才能真正调动员工的积极性。在采取激励措施前应先做好单 位和员工的需求分析,发现其主导需求。根据单位的需求,设置激励的目标;根据员 工的需求,选择合适的激励方法,投其所需,把组织目标和个人目标相结合,使单位 和员工都获得需求的满足,实现有效激励。
(二) 了解员工内心需求,并尽可能满足
能够全面了解员工内心的真实需求,也就掌握了员工真正关注的难点