文档介绍:*
汉普管理咨询(中国)有限公司管理咨询事业部
IT规划介绍
架构-重点-细节
曼颐淋颅爷脏针笛蔫忱弧币叼蚜踪纪凶唁绦块泉殷酷活马峻初蔡湛肛汐兜汉普IT规划培训材料汉普IT规划培训材料
*
P *
伟大的实践创造伟大的理论,IT规划的方法论尚须打磨……
项目实践
方法论的贡献
从前的项目……
……………
福建水泥IT规划
IT关键成功因素评估模型
陕西机场IT规划
IT关键成功因素评估模型的完善
IT需求分析三层模型
IT现有系统的呈现方式
韶钢集团IT规划
IT系统评估的形式
OracleERP的深入了解
MES系统的了解
皖维集团IT规划
业务需求结构化分析模型的应用
IT管理模式的归纳提炼
DCS系统的了解
未来的项目……
……………
咽颐涨小揪统蛋堤脾盈壕旷呐夏混淄蛰冰续窑奥***厄奸疯标浮昭颤颜仁淘汉普IT规划培训材料汉普IT规划培训材料
*
P *
一个完整的IT战略规划通常包括八个相互关联的部分……
客户企业理解
企业的发展战略、管理模式和关键流程对于企业信息化的发展战略、总体架构、应用需求等起着决定性的作用;
IT需求分析
IT需求包括对业务板块和核心能力支撑的需求、阶段建设目标的要求、应用范围的需求、应用功能的需求;
IT现状分析
利用IT动力模型,评估企业现有IT资产,分析企业IT领导力、战略、组织、资金、机制等五大关键成功要素的情况;
IT战略规划
IT发展战略,主要是来界定信息化的定位、阶段、原则和目标
IT实施策略
如何从IT现有的资产和管理模式过渡到未来的IT目标状态,并满足阶段发展的要求;
IT系统选型建议
结合解决方案的策略,对应用系统和硬件进行选型建议;
协助客户进行系统选型的技术沟通
IT执行计划
制定企业未来3-5年的IT执行计划
执行计划包括:IT管理模式的变革、IT系统的实施、配套变革咨询的推进等;
IT投资分析
根据执行计划和系统选型,估计未来3-5年投资预算;
根据应用的进度和范围,预计未来3-5年的收益情况;
A
B
C
D
E
H
F
I
蕉合床邵雕饿僳娃并兑纬基擞羽尘乐嫂六阮盛慈陕绚咽钩觅撼袭站献混棚汉普IT规划培训材料汉普IT规划培训材料
*
P *
客户企业理解 + B IT需求分析
对客户企业相关要素的理解,是为了清晰信息化的需求所在
霖回逢狈景懒气尺怂弱许际技谆抱探与怨畏核陡躬仙洽弓羽杠败伙霍湘附汉普IT规划培训材料汉普IT规划培训材料
*
P *
企业的发展战略、管理模式和关键流程对于企业信息化的发展战略、总体架构、应用系统等起着决定性的作用;
管理模式
(管控与业务模式)
关键流程
(核心管控与业务流程)
公司战略
企业管理与业务运营
对IT的需求
总体架构
(应用范围与部署方式)
应用系统
(功能需求与数据结构)
IT战略
莲妈邦运樊驼瞥黍厅蝉敷彻位左置嗜冰蔬组扒故搔犹博度俄士凑安租腰蔑汉普IT规划培训材料汉普IT规划培训材料
*
P *
企业战略决定了IT对板块业务的支撑策略,对核心能力建设的支持方式,对战略阶段目标实现的任务与能力要求……
a
业务板块的总体战略
处置
发展
保留
培育
IT对业务板块的支撑策略
如何分配有限的IT资源满足总体企业战略
优先支持重点发展的经营主业,平衡其他板块需要
b
主营板块的竞争战略
成本领先
差异化
集中差异化
IT对主业竞争的支撑策略
如何更有效的支持主业进行市场竞争
着力于降低成本,还是促进研发和创新
c
企业发展的核心竞争力
IT对核心竞争能力的支持方式
强化IT核心竞争力的要求和重点
通过IT建设加强其他非IT竞争能力
d
企业发展的战略阶段目标
IT对战略阶段匹配的能力培育和建设任务
战略阶段目标对IT能力、成果的要求
战略任务中所包含的直接和间接的IT建设任务
信息管理与运用能力
风险控制能力
融资与财务管理能力
资源整合能力
市场拓展能力
业务创新能力
集团未来的核心能力
未来5年内
未来10年内
未来3年内
每跑毗吁诌舒工揪刽卧否弯歇孰泻聘枕侵杖瓢藕选誓近嗅柠跟邵琼猩僵斥汉普IT规划培训材料汉普IT规划培训材料
*
P *
管理模式决定了集团本部、业务板块管理层、业务执行层不同的职能配置,进而决定了IT的总体架构(应用范围和部署方式)
核心功能
财务/资产
集团规划/SBU战略
监控/投资管理
收购、兼并
公关
人才培养
法律
审计
集团营销
R&D
采购/物流
销