愿景领导力 愿景和领导力.docx

文档介绍：愿景领导力 愿景和领导力

　　1. 有关幻想工程，下列说法错误的是
　　9. 我们能够根据金字塔模型自下而上的次序对团体进行评定，详细的次序依次是
　　环境，行为 能力，价值信念
　　识别，愿景和意义
　　12逻辑金字塔中，哪一个层面是相关“为何”的问题的 价值观
　　11. 多视角分析工具中，站在咨询顾问的视角时，观察的对象是 ：不但要观察你和你的团体，还要观察二者之间的关系
　　12. 下列说法错误的是 愿景应该让资源和志向匹配
　　13. 下列哪一项不是逻辑层次金字塔模型中的要素 激励
　　14. 作为企业财务部的经理，应该为部门设定什么愿景 以财务管理提升企业管理水平
　　15. 领导力在跨部门管理中特有的表现是 在不一样部门之间建立融洽的合作关系
　　16. 有关愿景、企业识别、价值观、能力、日常行为和环境之间的一致性说法正确的是
　　这些原因全部要保持一致性
　　17. 下面哪一项活动和领导力没有直接关系 在给定时间内制订计划任务
　　18. 信念的作用是 在我们不了解实际情况的时候为我们指导方向
　　19. “保持客观，对任何可能的错误进行分析”符合幻想工程战略三个阶段中的哪个阶段
　　20. 对逻辑金字塔进行整体分析，错误的看法是 发生在环境层面的变革影响最大
　　下列说法错误的是 领导者认可职员的个性、
　　才能和潜力能够表现出她对个人的关心
　　22. 在企业内部，愿景传输的层次次序是
　　要让团体组员心悦诚服地主动应对新愿景带来的挑战，经理最好的做法是
　　5相关逻辑金字塔的能力层面，描述错误的是 这一层面包