文档介绍:应急资金问题
项目经理在现场会遇到各种纷繁复杂的问题:
项目当地居民干扰工程, 媒体的相关报道屡见不鲜 ; 施工人员与工长之间的矛盾, 供应商和分包单位的矛盾,甚至出现工人罢工的事件 !
光伏发电项目一般地处偏僻,如遇到突发情况急需用钱,再寻求支援并不现实。因此,施工现场必须需要一定的流动资金。
建议:现场配备财会人员,负责项目资金及工程款项的管理。
图纸、资料管理问题资料管理问题
总包方、分包单位、供应商,各单位之间关系复杂,形成大量需要专人整理和汇总资料、往来文件。
重要资料缺失,将会导致进度缓慢,施工单位及业主的一些要求及建议得到落实后却没有任何记录,对后期工程结算时可能会造成一些负面影响。
建议:配置专业的资料员,公司出台资料模板或清单,从而形成制度。图纸速度慢
一般工程是边出白图边施工,蓝图总是比施工滞后,甚至出现依据电子版图纸施工的情况。如果蓝图
与电子版、白图不一致,让设计院出变更。然而,如果后期出大量设计变更,验收时问题就会太多。
设计院接的设计任务特别多,基本上是哪个工程催的紧,就先做哪个工程的设计。一般项目会派专人在设计院催图,图纸出的就比较快。但是当专人不在设计院回到本部后,出图纸的速度马上就慢下来了。
建议:专门安排一名同事在设计院催图,一直等到图纸全部出完之后再离开。现场没有设计院的驻场代表
设计院在现场没有驻场代表, 图纸中的问题不能得到及时的解决,需要写反馈, 然后发邮件到设计院, 设计院再写答复,再签字盖章,然后扫描再发过来,很是费时间。而且没人盯着设计院,设计院答复的也
比较慢。
建议:与设计院签合同时,添加设立驻厂代表的要求。
设备供应问题
货物到场延期影响进度
项目现场的物资到货情况经常是不能按计划到场,延误施工进度。
建议:供应总公司严把合同关,合同内应该注明没有按时到场的处罚办法,严格按合同执行。
设备厂家与物流公司的利益纠纷影响到货速度
设备厂家发货依托信任的物流公司,但是设备厂家经常和物流公司有经济上的瓜葛。这就造成设备厂
家发的货被扣在货站。
建议:暂时没想到好的解决方案,只能催厂家。
物资不能按时到货
物资不能按时到货,导致窝工的现象。
材料由谁买的问题
现场的材料有时候会发现不够的情况,这时就需要二次采购,二次采购不明确,导致相互扯皮。
建议:明确采购方,出具书面通知,限期购买。
4 安装时出现的问题
光伏组件相关问题
背板的损伤:安装工程中,背板经常有划伤的现象,会导致背板密封不严,进入水汽,从而造成功率快速衰减。
钢化玻璃摔碎:组件搬运、安装过程中,有钢化玻璃摔碎现象,从而导致组件安装破损率增加。
3) 组件色差: 安装时发现, 每箱之内的组件都会有色差比较严重的现象 ; 如果色差较大的装在一起,会
造成较大的匹配损失。
建议:
1) 给工人进行必要培训, 并严格执行安装规范,要求工人两人搬运一块组件, 对违规者进行严肃处理。
2) 打开多箱组件,摆成一片,挑颜色相近的装在一组之内。
支架问题
支架加工误差较大:支架左次梁、右次梁的安装空位偏差大,没有调整量,导致电池板安装不整齐。
不锈钢螺丝锁死现象严重:安装组件用的不锈钢螺丝经常有锁死现