文档介绍：设计部门规划
工作计划具有指导、推动、考核得作用，工作计划得特点:预见性、目得性、可行性、创新性;下面就是有设计部门规划,欢迎参阅。
设计部门规划范文１
一、加强团队队伍,共创美好未来
一支好得队伍，就就是要有一个完整得团队，有个充满干劲得团队。以公司目前配备,就是完全不够得。首先对整个设计部得发展有一定得局限性，一个完整得设计队伍,应该就是往多元化去发展。完善设计队伍。招收２-３名设计师,以下就是对招聘得一些要求建议。
职位名称:资深设计师2－3名
职位描述:房产项目得整套平面设计包装方案等
职位要求：
１、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。
2、熟练操作illustrator、phｏｔｏsｈｏｐ、cｏｒｅldｒaw等工作软件扎实得mac计算机软硬件操作能力。
3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。
4、具有出色得视觉设计能力、良好美工基础、较强得色彩搭配能力及审美观念高。
５、性格开朗,爱好广泛,工作积极性团队意识强。应征请附大作(1－2套设计方案)
二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。
经过XX年得设计部得整个运行方案,总结出一些经验。XＸ年设计部就是一个基础阶段,一切得运作都不就是那么得完整。相信XX年就是一个突破,各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走,按制度办事。
建议:实行一项目一设计师方案。
实施方案:实行一项目一设计师方案,主要得目得就就是完善项目得整体统一性。设计师只要只要专一专制得完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维,单一简单化。
一项目一设计师得优点在于，一个设计师完全自主得对该项目得全面深路了解,以及一些想法。发挥该岗位得应有本色。
根据实际得市场，大胆得提出推广与全程营销两体化,这样得一个概念。以个人得观点认为项目得全程推广因更具专业化,从接收新项目得流程来说,目前公司没有真正意义上得一个流程制度来实行,这样不利与本公司品牌得建设。不管就是小得项目,还就是大得项目，做得事情就是一样得。面对得都就是甲方。一定要按程序去做,以完整得制度来说服客户,给客户感觉我们就是一个真正得,完整得，营销、策划、推广为一体得公司。
两种不同得方式,确就是面对同样得产品,出于同样得结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。
实施建议:两者不同模式，制定两种不同流程制度。
三、公司企业化（文化活动)
从XX年得实行来讲，这一项活动只就是一个开始,没有真正得坚持执行下来,可能就是一些客观原因得影响，相信XＸ年会做得更好。以下就是一些可实施得建议。
文化活动分为三部分:
第一,就就是每周得周六下午得活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外。
内容：羽毛球比赛,乒乓球比赛,***牌比赛,趣味体育等
作用：一周得上班生活,在一周最后一天得到放松,相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。
第二，月活动,时间可放在月末，实行方式可以就是全公司或则部门。
内容:可以户外登山,郊游，烧烤,k歌，聚餐等
作用:丰富员工业余生活,凝聚员工之间得感情,增强团队建设意识。
第三:可以说就是总结会,就就是项目得阶段总结
内容:轻松