文档介绍：有关保险业预算管理的思索|全方面预算管理的内容
摘要:预算管理理论是一个优秀的管理理论，在中国企业尤其是保险企业当代化管理中产生了主动作用。在实施预算管理后，保险企业构建了预算管理的基础框架，并取得了一定成效，但同时也存在预算观念未深入人心、预算编制不完善等问题。本文经过对保险企业预算管理现存问题的分析，提出了实施全方面预算编制、完善考评机制等改善方法，以期为提升保险企业预算管理水平提供借鉴。
关键词:保险业 预算管理 问题及改善
预算包含经营预算、资本支出预算和财务预算，其经过有序组合组成企业的全方面预算。预算管理可提升企业管理精细化水平，优化资源配置，推进业务发展，全方位地调动各个层面职员的主动性，确保企业整体经营目标的实现。
一、保险业实施预算的必须性及主要意义
实施预算管理的必须性
对于保险企业来说，因为其经营商品——风险的特殊性，使实施全方面预算显得尤为主要。保险事故的随机性、损失程度的不可知性、理赔的差异性使得保险经营本身存在着极大的不确定性。所以，实施全方面预算管理是目前保险企业进行内部管理的有效方法。预算管理是以财务管理为根本、为关键进行的综合管理，它的本质内容是管理方法、管理手段，而不是简单的财务预算。它以事前的全方面计划为主，贯穿预算编制，预算实施，预算过程监控，预算分析和考评评价的全过程，可使企业的各级分企业、部门对企业的业务及财务进行全过程的系统管理。
实施预算管理的意义
1、提升工作效率和效益
企业实施预算管理，实现了内部责权利的统一，企业管理精细化水平得到提升，资源可优化配置，提升了工作效率和经济效益。保险企业除含有通常企业经营中的共性问题外，还有着鲜明的本身经营特点，比如从业人员流动性较强，销售产品为合约的形式等。伴随近几年保险主体的急剧增加，为争夺市场，扩大规模，各企业陷入恶性竞争的怪圈，而外部监管不利等加剧了保险企业经营的不稳定性。全方面预算管理可将企业的经营过程分解到各个部门、各个岗位，建立360考评体系，明确各责任岗位的KPI指标，从而达成有效配置资源，合理分配工作，显著提升工作效率，实现企业经济效益最大化的目标。
2、加强管控，强化考评
经过实施预算管理，可使各个部门根据预算内容安排支出，切实配合企业发展战略，统筹配置财务资源，压缩无须要的费用开支，确保资源的使用效率。并可逐步建立健全预算监督、考评和考评机制，指导各分支机构各个部门做好经营管理工作，完成预算的经营目标。
3、有效防范风险，确保企业整体经营目标的实现
保险企业分支机构多，经营管理模式轻易固化，普遍存在着实施力层层递减的问题。预算管理的过程是一个明确任务、发觉问题、协调努力、不停完善的过程。实施预算管理，可使管理工作规范化、程序化、有章可循，有据可依，有效防范经营风险。
实施预算管理能推进业务发展，确保企业整体经营目标的实现。经过科学、全方面的预算管理，保险企业能够把当期发展目标和愿景计划紧密的结合起来，有效完成阶段性目标，进而实现企业长远经营计划。
4、增强企业的综合竞争力
企业经过实施预算管理，提升了企业经营管理水平，增强了企业关键竞争力，使企业的经营愈加有效。预算管理对企业的保费、赔付成本、费用、利润、服务质量等很多指标全部进