文档介绍：机关人事劳资工作总结 [人事劳资部200*年工作总结]

　　摘要: 2021年是长建有限企业经过两个企业整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是企业克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充足标志着企业整合改制取得圆满成功，充足标志着企业是一个优异的团体。人事劳　　
　　2021年是长建有限企业经过两个企业整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是企业克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充足标志着企业整合改制取得圆满成功，充足标志着企业是一个优异的团体。人事劳资部在各级领导的正确决议和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以企业生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充足利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使企业出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为企业全方面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，关键表现在以下多个方面：
　　，职员结构日趋合理
　　企业自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、暂时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实施竞聘上岗，双向选择。
　　1、建立了企业法人治理结构。相继设置了董事会、监事会，聘用了企业总经理。又经过在建设工程总企业范围内竞聘，聘用了企业副总经理、四部一室主任、分企业经理15人。经过在企业内外部参加竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
　　2、打破职员身份界线，优化配置了人员。企业成立人力资源中心后，逐步实现一个以长久劳务协议为主，短期劳务协议为辅，暂时协议为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩下的全体职员全部进入人力资源中心管理，根据不一样单位和部门的人员需求和之签署上岗协议。
　　3．企业人员结构日趋合理。企业现有职员558人，其中：全民职员261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，暂时工80人。其中：机关63人，安装分企业136人，路桥分企业39人，防腐分企业32人，恒达分企业88人，运输分企业98人，建筑分企业8人，嘉胜分企业6人，租赁分企业37人，人力资源中心51人，经过双向选择，已经有507人分别走上不一样的工作岗位。现在企业人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等关键工种241人。企业职员日趋年青化，充满了活力，年纪在21-40之间的有488人，占总人数的84%。
　　，认真搞好人事劳资工作
　　，结合有限企业实际，对我企业人事劳资业务步骤进行了再造。包含人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、职员考勤制度、职员工资奖金发放、企业绩效考评等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使企业人事劳资管理工作相互协调、亲密配合、精干高效。
　　，工资发放有一定困难，我们针对不一样情况采取不一样的措施，确保将工资和奖金立即发放到每一位职员的手中。2021年共发放工资万元,其中:机关万元,安装分企业万元，路桥分企业万元，防腐分企业万元，恒达分企业万元，运输分企业