文档介绍：水电企业管理制度
企业管理制度纲领
为加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程的要求，特制订本企业管理制度纲领。
一、企业全体职员必需遵守企业章程，遵守企业的各项规章制度和决定。
二、企业提倡树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展的事情。
三、企业经过发挥全体职员的主动性、发明性和提升全体职员的业务、管理、沟通水平，不停完善企业的经营、管理体系，实施多个形式的责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。
四、企业提倡全体职员刻苦学****专业技术知识和文化知识，为职员提供学****深造的条件和机会，努力提升职员的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的职员队伍。
五、企业激励职员主动参加企业的决议和管理，激励职员发挥才智，提出合理化提议。
六、企业实施“岗薪制”的分配制度，为职员提供收入和福利确保，并伴随经济效益的提升逐步提升职员各方面待遇；企业为职员提供平等的竞争环境和晋升机会；企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，评先树优，对做出贡献者给予表彰、奖励。
七、企业提倡求真务实的工作作风，提升工作效率；提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、职员必需维护企业纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度的行为，全部要给予追究。
职员守则
一、 遵纪遵法，忠于职守，爱岗敬业。
二、 维护企业声誉，保护企业利益。
三、 服从领导，关心下属，团结互助。
四、 爱惜公物，勤俭节省，杜绝浪费。
五、不停学****提升水平，精通业务。
六、主动进取，勇于开拓，求实创新。
企业关键运行程序管理制度
一、报名资料
企业将安排专员随时查看招标公告信息，并向责任人立即汇报最新招标信息，企业一旦决定报名，将会安排专职人员负责。打印报名资料的人员，必需根据招标公告要求，立即准备资料报名。如因个人原因影响到报名结果，则由其本人负担对应后果。每个工程报名资料全部需在《企业年度承揽运行情况记录表》中进行登记，对应特殊原因没有进行报名的项目，需在备注栏内进行备注。记录表中各项内容应填写完整，以供后来备查。
二、投标书
报名经过后，由负责报名人员直接领取招标文件。依据招标文件所要求开标时间，企业责任人将安排职员按时完成标书。完成过程中，负责标书编制人员必需认真查看招标文件，根据招标文件编制方法进行编制。标书完成后，必需相互审阅，发觉错误，立即更正。负责审阅人员，必需仔细、认真对待每一个问题。封标、盖章一律根据招标文件要求进行，不得自行决定。若开标过程中，因标书原因产生的废标，则由做标书者负关键责任，审阅者负次要责任。
三、开标
企业职员全部可参加开标会议，企业责任人可依据实际情况安排参与投标会议人员，参会人员，需在开标前一天准备好开标所需资料，并负责通知其它几家参会者按时参会，会议所产生的各类费用，职员
不可自行和其它企业商议，需经责任人同意，方可实施。费用最终交由财务人员记账。整个开标过程，责任人需随时了解开标进程，方便有问题立即处理。开标过程中，由职员个人造成的损失，则由职员负关键责任，责任人负次要责任。
四、协议签署 1、协议谈判须由总经理和部门责任人共同参与，职员不得私自直接和对方签署协议。任何人对外签署协议，全部必需以维护本企业正当权益和提升经济效益为宗旨，决不许可在签署协议时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。如有发觉将严厉处理。
2、签署协议必需遵守国家的法律、政策及相关要求。对外签署协议，除法定代表人外，必需是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必需对本企业负责。
3、签约人在签署协议之前，必需认真了解对方当事人的情况。仔细查阅协议内容。
4、每一份协议，资料员全部需登记在册，对于本年度工程，还未签署协议的，则由资料员提醒项目责任人立即签署协议。已签署的协议，企业必需预留一份存档。
5、协议在正式签署前，必需按要求上报领导审查同意后，方能正式签署。
五、工程款项办理
每笔工程款签字、盖章全部需预留存根。资料整理人员负责每三个月将所中标项目做一汇总表，发给会计，会计依据汇总表查对工程款是
否到账。
办公室管理制度
为完善企业的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提升行政管理水平和工作效率，使企业各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。
一、文件收发要求
1、企业业务文件由办公室文书拟稿。文件形成后，由总经理审核、签发。
2、属于秘密的文